生产经营严峻形势下企业加强人工成本管理的思考

2012年以来,受国内外经济形势错综复杂的影响,我国许多企业生产经营面临着严峻的困难和挑战,充分认识当前形势下加强人工成本管理的重要意义,准确把握加强人工成本管理的主要思路,认真做好人工成本管理各项工作,是实现企业和员工共同发展提供保障。     

人机系统精细化管理平台——TnPM

<正>(接上期)第六节缔造可持续进步的人机系统1、员工与企业同步成长当企业有着强烈的进步诉求,就会发现员工的素养水平成为企业前进的制约。客观的说,在一个组织里,绝大多数员工都有进步的诉求,但他们需要成长的环境和条件。养过花的人都知道,花的生长需要阳光、水、温度和土肥。同样,人的成长就像养花,也需要类似的要素。图5-6-1所示的基本框架,就是一个可持续进步的人机系统,其中领导的尊重和认同就像是     

企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略

随着知识经济时代的到来,作为推动经济发展的主要动力,知识经济中人将转变为企业发展的核心竞争力。对企业人力资源的充分开发及应用,已经成为单位发展的首要问题。本文主要对企业人力资源管理的概况、意义及问题进行了分析,并提出了相应的改进策略。     

浅析人力资源管理与执行力提升

随着拉里和拉姆《执行》一书的问世,执行力已被国内外的顶尖企业和企业老总关注,而执行力的提高更是众多学者和管理者争相研究的课题,本文从人力资源管理和执行力间相互关系着手,分析了人力资源管理中执行力不足的表现和原因,从而为执行力的提升探索了一种途径。     

利润、份额:鱼与熊掌怎兼得

2005年以来钢材、铜、铝等原材料价格大幅上涨,给汽车制造行业带来了巨大的成本压力。再加上人力成本增加及油价格仍将高位运行等方面因素影响,使汽车生产企业“叫苦不迭”。汽车行业竞争的日趋激烈,谁占有市场,谁就有占有主动权。利润——份额,孰轻孰重？在要市场还是要利润的艰难抉择中,汽车产业经历着成长之痛;是否能承受这一成长之痛,将决定汽车企业“是生存还是死亡”。