关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践，上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化，使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简，取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本，又提高了物资供应效率。     

面向远海海域溢油应急的海上临时物资供应站研究

针对远海海域发生的重大溢油事故，应急船舶多次往返供需点会造成大量时间浪费，故引入海上临时物资供应站的概念。通过较大规模的运输船，在海上建立可供应急船舶调取物资的点位来节省整体处理时间。建立双层规划模型，上层基于溢油量和溢油位置，通过K-Means聚类方法动态选取临时物资供应站位置，下层使用遗传算法解决多物资调度问题。结果表明，在面对远海超大型溢油事故时，引入临时物资供应站，能极大缩短溢油应急调度的时间。