EPC交钥匙合同模式下的国际工程成本控制

EPC交钥匙合同模式已成为国际上通行的大型工程项目承发包模式。从建筑工程EPC合同的概念和特点出发,以笔者参与实施的一些国际工程项目为例证,论述了EPC交钥匙合同实施过程各阶段成本控制的关键点,并提出针对性的控制措施。     

浅析有效控制建设项目工程造价

就建设项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段的工程造价如何控制进行探讨,针对实际中存在的问题,提出各阶段控制造价的一些措施.     

工程保险合同索赔管理中应注意的问题

介绍施工企业在施工过程中，对工程保险合同索赔管理的工作内容及应注意的问题，及在处理工程保险索赔中的工作重点。     

公路房建工程的招标组织与合同管理

该文对高速公路的房建工程与公路主体工程管理的特点进行了对比，由于公路房建工程和其它建筑工程的特点不同，包策略和设计深度也不一致，因而对于招标和合同管理方式也应采用不同的对策。并阐述了应针对不同性质的工程运用不同的合同管理方式，从而达到降低造价、加快工程乾进展的目的。     

公路工程施工中的延期索赔与处理

本文针对国际上公开招标承包的公路工程项目实施过程中，经常出现的工程延期索赔的问题，探讨分析了工程延期发生的原因，阐明了承包商申请延期的程序，监理工程师和业主审批延期的原则，研究了有关工程延期的计算方法，对我国目前推行公路工程建设的市场经济体系，有其重大的现实意义。     

南京康尼机电与南京地铁正式签约南京地铁1号线站台门加装合同

2009年3月19日,南京康尼机电新技术有限公司与南京地铁总公司正式签约南京地铁1号线站台门加装项目。这标志着具有自主知识产权的康尼站台安全门系统正式迈入产业化阶段,对康尼安全门产业的发展具有里程碑意义。     

浅议流质条款的认定及效力

1案例 2009年2月,甲公司与乙公司签订钢材购销合同。合同约定,甲公司向乙公司供应钢材,货款共计1000万元,乙公司于2009年4月前付清全款。同时,签订抵押合同并办理了抵押登记。双方在合同中约定,     

合同管理信息系统实施的几点感想

阐述了实施合同管理信息系统的重要性,对实施合同管理信息系统中的具体问题进行了分析,并提出了相应的建议。     

阿尔斯通联合体中标罗马尼亚ETCS2合同

<正>基础设施公司CFR-SA公司已将价值4.98亿列伊(罗马尼亚的货币单位,约合人民币8.6亿元)的合同授予由阿尔斯通公司、阿尔卡特朗讯罗马尼亚公司和Pas 97 Impex公司组成的联合体,该联合体将负责为全长170 km的Simeria-Coslariu-Sighisoara线提供ETCS2系统和GSM-R系统。这     

中国北车成中亚铁路车辆主要提供商

7月16日,中国北车集团进出口有限公司与哈萨克斯坦签署了价值9．6亿元人民币的铁路敞车采购合同。这是第一批2000辆货车合同顺利执行后签署的后续合同。