保证人在保证诉讼时效内仍应承担保证责任

甲公司于 1 995年 5月经乙某介绍借款 3 0万元给丙公司。双方未签订书面借款合同 ,由丙公司向甲公司出具其公司介绍信 ,介绍信上写明借款3 0万元 ,1 0日内归还。甲公司出于担心考虑 ,要求乙某为其提供担保 ,乙某在介绍信上签署了担保两字 ,并署名。同日 ,甲公司借款给丙公司 3     

公路施工企业工程项目合同管理系统的开发与实践

公路建设工程具有合同管理期长、合同价款大、变更频繁、施工风险大等特点。介绍面向施工企业的工程项目合同管理软件系统的设计思想 ,软件的总体策划和功能设计 ,分散处理后同步集中的数据通信方式 ,以非专业人士为主的开发模式。软件系统已在广东省西部沿海高速公路台山镇海湾大桥工程应用     

输水工程合同管理的探讨

结合辽宁大伙房输水工程的实际，探讨水利工程项目合同管理的一些具体问题，阐明只有签订相对公平合理的合同，才能使合同正常履行。同时，阐述了参建各方建立良好的互信互谅关系是合同顺利履行的保证。     

加强公路建设工程合同管理的探讨

介绍了履行公路工程建设合同的重要意义,分析合同管理执行中存在的主要问题,提出有效履行合同的对策。     

广州大学城建设合同奖罚体系实践分析

广州大学城3年建成,速度快,质量好,被称为“廉政工程”、“阳光工程”。该文从抑制腐败、“深入设计”各项管理制度、细化施工合同奖罚条例等三方面阐述了大学城工程建设的保障体系,并结合劳动竞赛中的重奖重罚措施,综合论述了建立适合国情的建设组织管理模式及奖罚体系在工程建设中的重要作用。     

公路工程项目计量支付的管理

根据公路项目建设管理的特点 ,从业主的角度出发 ,阐述了合同管理中计量支付工作的重要性 ,介绍了有效的管理方法和应采取的措施     

公路工程国际承包中的合同管理与索赔问题

在激烈的公路工程国际承包竞争中，项目管理的成功与否集中体现在合同管理上。其中索赔工作对承包公司的生存与发展至关重要。结合海外工程承包的实践，论述了加强合同管理，树立“合同、索赔、风险”三种意识和“成本、时间”两种观念的意义、做法与体会。     

浅析有效控制建设项目工程造价

就建设项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段的工程造价如何控制进行探讨，针对实际中存在的问题，提出各阶段控制造价的一些措施．     

南京地铁工程总联调项目进行国际招标——铁科院与MSI环球公司联合中标

2004年10月20日，南京地铁指挥部、新加坡MSI环球公司、铁科院(北京)工程咨询有限公司代表在南京地铁1号线系统总联调咨询服务合同上签字。     

新提单法下的合同当事方(续)

COGSA1992的政策是将根据提单承担义务的人限制为比根据提单获得权利的人更为狭窄的阶层。 在COGSA1992里,新的解决方法将提单下的持有人承担义务分为二种情况。它们列在第3(1)条中,如下: