高职院校员工满意度模糊综合评价研究

高职院校员工工作满意度体现人本管理理念.根据高职院校人力资源管理的特点和要求,选取影响院校员工满意度的主要因素和评价等级作为评价因素集进行评价,建立模糊综合评价模型,获取员工满意度评价分值,为加强学校人力资源管理提供可量化并带有预测性的科学评价方法.     

山工的梦想——董事长兼总经理杨锞宝答记者问

“作为山工董事长兼总经理，我已经把我所有的梦想放在山工上．我相信山工所有员工也把他们的梦想寄托在我和我的团队身上。我们的梦想是一致的．这就是：第一．要成为综合的工程机械生产商、服务商，并成为该行业的领导者。第二．要兼顾员工、用户、股东、社会的利益．通过员工快乐而积极的工作．建立稳健的盈利和增长模式，为用户、股东创造价值，建立健康、负责的社会形象．成为一个受尊敬的企业。”这是山东山工机械有限公司董事长兼总经理杨锞宝回答记者提问时，最为动情的一段话。     

长三角高速公路运行信息互通第三次联络员工作会议召开

长三角高速公路运行信息互通第三次联络员工作会议于2007年11月13日在安徽黄山市举行。江苏省高速公路公司、江苏省公路局、浙江省交通信息中心、安徽省高速公路结算中心、江西省公路局、上海市市政工程管理局、上海市公路管理处派员出席了会议。     

如何建立高素质的员工队伍

在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不企业发展和市场竞争的需要已成为制约我企业做大做强的“瓶颈”，特别是科学高速发展的今天，社会的劳动结构、生产方式和生活方式都发生了巨大的变化，培养一支掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型员工队伍，增强员工的适应能力，提高员工队伍的整体素质，不仅是我企业一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。因此，建立高素质的员1队伍就更显重要。     

搬场企业热情抚慰川籍员工积极支援灾区重建

四川大地震发生后，各搬场企业积极认真和负责地做好本单位川籍职工的安抚、救助工作。经了解，搬场行业2100名职工中有四川籍工人410多名，其中不少工人的家乡正处于灾情严重的四川省青川、理县、绵阳地区，有的父母双双赴难，有的亲人下落不明，有的家中房屋倒塌。危难之中见真情，所在搬场企业千方百计关心四川籍工人．体现一片真情。     

浅谈如何建立有效的员工激励制度

人员是企业中最重要的要素,而关于人员的激励问题的研究由来已久.只有充分调动人的积极性,使参与企业活动的人始终保持热情,才能提高经营管理的效率.现代管理科学,若从泰罗1911年出版的<科学管理原理>算起,已走过90多年的历史.回望这近一个世纪的管理学发展,可归结为一条随着对人的角色定位不断变化而不断改变激励模式的轨迹:     

中联重科助力国庆阅兵工作纪实——中联重科员工日记

2009年9月10日 简短而庄严的发车仪式，中联重科10台装备满载着全体中联人的自豪和期盼，出发前往北京，协助中央电视台拍摄盛大的国庆阅兵活动。     

勘察设计单位知识型员工的管理思考

对于知识密集、人才密集的勘察设计单位,发挥好勘察设计单位知识型员工在资源配置中的作用,建立有效的管理和激励机制,调动其积极性和主动性,具有重要意义。该文论述了勘察设计单位知识型员工管理上的几点看法,可供企业管理人员参考。     

每天抓好“四件事”

汽车维修企业的日常管理工作十分繁琐，如何让日常管理工作科学化、规范化，如何让部属有良好的执行力，从而提高工作效率和客户满意度，是每一位企业管理者需要思考和解决的问题。在多年的工作实践中，我公司摸索出了一套行之有效的方法，即要求企业内从上到下全员参与，每天抓好“四件事”一早会、督导检查、午会和员工培训学习。下面就分别说说这“四件事”。