国有企业财务总监委派探讨

推行国有企业财务总监委派制,作为会计委派制的一种模式,是加强国有资产管理,提高会计信息质量的重要途径。本文介绍了企业会计委派的四种模式,详细阐述了国有企业财务总监委派制的特点、意义和现阶段广泛推行的可行性。     

对委派会计主体与管理方式的再认识

目前，会计人员管理体制的问题已成为当前企业深化改革的矛盾焦点，这些矛盾集中表现为会计管理的宏观调控与企业主体地位之间的矛盾。这一矛盾的客观存在，导致了我国当前会计管理的宏观调控乏力和企业主体观念的错位，从根本上制约了我国会计工作质量的提高，降低了会计信息的使用价值，使会计管理与企业改革表现出明显的不适应，甚至背离。因此，有必要对会计委派制进行深刻的认识。１对委派会计主体的再认识会计委派制的主体在理论上尚未明确界定。目前的会计委派制试点，多由各地政府部门出面组织实施。企业的财务人员不再由管理当局委…     

试行会计委派制提高会计核算和会计监督的水平

为了进一步改革会计管理体制，充分发挥会计核算和会计监督两个基本职能，从根本上解决目前会计信息严重失真、会计监管弱化等棘手问题，中国铁路物资天津公司从1998年开始尝试在公司所属多集经企业试行内部会计委派制的改革，取得了一定的成效。     

改革站段会计机构加强财务管理——关于站段会计人员实行委派制的思考

提出现在铁路站段会计机构存在的弊端，并提出实现站段会计人员委派制的优越性及应解决的几个问题。     

公司治理与会计委派制关系研究

现代企业的所有权与管理权的分离,致使会计信息失真成为会计工作备受各方谴责的焦点问题,由于会计信息的不实造成了决策者的决策失误。会计信息失真的原因很多,但笔者认为,会计信息失真的关键原因在于会计系统存在的小环境———公司治理的不健全。本文试图通过讨论会计委派制与公司治理的关系来研究会计信息失真的原因及改进。     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团是现代企业的高级组织形式之一.随着我国改革开放的不断深入,企业集团必将成为我国经济发展的主体.企业集团的财务管理要顺应集团管理变革的需求不断进行创新,探索出企业集团多层次、全方位的财务管理新模式.     

企业会计委派制与企业管理

企业实行会计委派制的必要性实行企业会计委派制度主要是由于随着国有企业经营体制改革的不断深化 ,以及现代企业制度的逐步建立 ,以往以行政命令手段指导企业经营发展的社会主义计划经济模式已不再适应日臻完善的社会主义市场经济体制的要求 ,市场经济发展的客观规律要求国有资产的所有者转变其自身职能 ,并逐步从其管理的企业经营管理活动中淡出 ,实现国有资产所有权与经营权相互分离 ,进而赋予企业经营者更为充分的经营自主权 ,使其依据市场经济发展规律的要求 ,制订和实施企业生产经营发展的奋斗目标和战略决策。而企业经营者作为国有…     

浅议加强子公司会计管理

为了切实有效的落实公司治理，对于子公司的会计管理应给于足够的重视，本文探讨了目前实际工作中应关注的几个方面。     

关于港口企业实行会计委派制的构想

会计委派管理制度,是指将一个部门所属的生产分公司、辅助生产单位、后勤服务单位的所有财会业务及会计人员的人事、组织、合同、职称、荣誉、工资、奖励、福利等关系,统归企业财务部门集中管理的一种财会管理制度。这种管理制度的实施,不仅有利于企业的财务管理,而且可以起到规范会计行为,加强财务控制,确保国有资产保值、增值,真实、客观、完整、全面地反映企业的经营成果,敢于履行会计监督,理直气壮地开展财会工作,维护财经纪律和财务制度,发挥财会人员在企业管理中的重要作用。本文就为什么要实行会计委派制,如何建立会计委派制,怎样保证会计委派制的实施,结合自己多年的工作实践谈些设想。     

对会计委派制度试行与推广的思考

会计委派制是新时期对会计人员管理体制的一种创新,论述了实行会计委派制度的意义,分析了推行会计委派制面临的阻力,对如何进一步做好会计委派制进行了探讨.