深化交通基层单位会计管理体制改革的几点思考

根据自身工作实际从会计管理体制改革，即实行会计人员委派制现状和深会计管理体制改革的必要性，浅谈对深化交通基层单位会计体制改革的认识。     

西安铁路局主要运输生产单位材料负责人实行委派制

铁路跨越武发展正在快节奏运行，原有管理模式在新形式下需要重新调整。企业的人、财、物三大要素中人，财的重要性已得到人们的充分肯定，但物的内涵和对企业发展的潜力还有待进一步挖掘；铁路运输企业成本十分紧张，物资支出占铁路运输成本的60%-70%，把挖潜的着眼点放在物资成本上，还有很多工作可做。2006年，西安铁路局物资处将在全局推行材料负责人委派制，对物资成本控制进行新尝试。     

企业集团内部财务总监委派的探讨

从财务总监委派制的法律和理论依据，实施过程中的问题和国内一汽车集团具体的做法讨论了企业集团财务总监委派制的实质。     

关于会计委派制的探讨

本文从当前国有企业职能严重弱化的现状出发，论述了实行国家会计委派制是加强国家对企业会计监督的有效途径，提出了解决“实行会计委派制”时出现的有关问题的各项对策。     

辩证地看待会计委派制

会计委派制自从在全国范围内试行以来,取得了一些成效,但学者们对于推行会计委派制的分歧依然存在。本文从辩证的角度看待会计委派制,既看到了其产生的积极作用,又指出了其存在的问题,并且提出了完善会计委派制的一些建议。     

推行会计人员委派制宜慎之又慎——兼谈强化企事业单位财会监督之途径

本通过对会计人员委派制的主旨、法律依据、委派和管理主体、派员待遇等方面的考察，认为广泛推行这一制度应慎之又慎。针对企事业单位财务管理薄弱，会计信息失真的普遍现象，从内外部两个方面，有针对性地提出了如何强化企事业财会监督的一系列措施办法。