加强物资消耗定额管理细化成本组合

1物资消耗定额执行现状和存在问题 1. 1传统观念影响着物资消耗定额职能作用的发挥 　　一些单位管理措施乏力，粗放经营，粗放管理，重视生产任务指标，不重视经济效益，先算后干的不多，先干后算的不少，管钱的不管物，管物的不管钱，人、财、物分离，责、权、利不明，抓管理降低成本的积极性还没有调动起来。在他们身上还有着计划经济的影子，认为站段的成本计划是上级下达的，盈亏不由自己，强调客观原因，争成本和少盈利或亏损指标，等靠要思想严重。 1.2物资消耗定额缺乏规范管理 　　由于各单位生产作业性质，领导重视程度的不同，管…     

市场经济体制下公路施工定额管理形势和对策

在分析市场经济体制下公路施工定额管理呈现出新形势和特点的基础上，论述施工定额管理的必要性和重要性，提出新的施工定额管理对策。     

如何加强基层站段物资消耗定额管理

<正>物资消耗定额,是指在一定的生产条件下,为完成单位合格产品(或单位工作量)而合理消耗物资的数量指标。1物资消耗定额的作用一是编制物资计划的重要依据。物资计划申请量=计划期任务量×物资消耗定额。二是衡量物资节约与否的标准。它是开展经济核算和定额发料的必要条件,是企业预算管理的基础,是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资的节约不仅是物资消耗的减少,还能引起产品加工时间的缩短、设备磨损的减少、燃料电力的降低,以及仓储运输费用的减少。三是保证物资供应、合理储备,确保安全生产的重要保障。只有查定出先进合理的物资消耗定额,才能准确提报用料计划,用最少的储备保证生产的顺利进行。     

企业信息化进程中原材料定额管理系统的集成研究与实现

围绕某铁路客车制造企业原材料工艺定额的制定与管理,综合考虑了与企业设计开发系统(PDM)、企业工艺管理系统(CAPP)、企业原定额管理系统、商用套料优化系统(FastCut/FastNest)等的综合集成,提出了基于FastCut/FastNest二次开发的板材套料优化与定额管理集成系统.该系统采用C/S分布式计算模式,利用数据集成技术中的数据同步复制和数据交叉引用技术、动态链接库(DLL)等应用系统集成技术与企业PDM、CAPP、FastCut/FastNest优化套料等系统进行数据集成,很好地解决了企业新老信息系统中设计数据采集、工艺管理、优化套料与定额计算、报表输出等功能的集成,以及信息化过程中历史遗留系统的集成与资源利用难题,所取得的成果具有推广价值.     

提高高速公路大中修养护质量

本文对高速公路大中修养护中存在的问题进行了简单的阐述．并针对存在的问题，着重从完善经费定额管理、推进养护工作市场化、提高养护质量和建立长效养护机制等方面．对高速公路大中修养护的措施进行了分析与探究．以期为保障高速公路的安全平稳运行提供参考价值。高速公路在公路交通中发挥着重要的作用．不但关系着道路的安全畅通，而且对经济的发展有着积极的推动作用。     

产品材料定额的网络管理

结合生产实际，介绍了应用计算机网络技术，实现了产品材料消耗、成本核算以及控制限额发料等的管理。     

材料定额管理与文件编制

从材料定额的基本概念入手,论述了材料定额管理的目的、意义、工作目标及实现的方法、并对过程的主要环节进行了论述,对同类企业的材料定额管理有一定的参考价值.     

润燃比及其在节能减排管理中的运用

有效地控制润燃比,并通过抓住这个节点,较全面地提升船舶管理水平,是南京港轮驳公司节能管理中的改革创新之举。介绍润滑油的理想状态与实际正常消耗。分析润燃比超高的主要因素。着重介绍润燃比考核在管理中的实际运用。该办法取得较好的经济效益。