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陈立良 《求新科协科技论文集》2000,(1):114-114,84
劳动定与材料消耗定额是企业重要的基础管理工作，它是根据企业的生产技术条件，通过计算预先确定出完成一定量合格产品的劳动消耗量和材料消耗量的标准或限额，安排企业生产经活动过程中的人力水耗，物力消耗投入，编制生产计划，作业计划，成本计划，物资供应计划，实行限额发产及劳动组织，劳动定岗定员，并以此作为分配的依据，从而实现资源配置的最优化，保证社会化大生产有计划，按比例协调发展，定额是社会化大生产的必然产物，也是社会化大生产的客观要求。 相似文献
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新时期公路工程定额管理发展探析 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国市场经济的不断发展,工程造价管理模式的转变给定额管理工作带来了挑战。通过分析我国定额管理的发展和现状,指出现行定额不能满足施工生产需要和定额管理没有充分调动参与者积极性的问题。在社会主义市场经济体制下,定额管理部门必须在加强现有定额修编的同时,通过强力推行清单计量规则引导承包商建立企业定额,并利用计算机和互联网搭建造价基础数据的管理平台,建立基于《公路工程工程量清单计量规则》的工程实体性工料机消耗量标准,以适应当前公路建设施工生产的需要。 相似文献
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造船生产设计是为了顺应造船工业发展趋势而出现的一门新技术,二十多年来,经过不断发展和完善,它的优越性已逐渐为各国造船界所承认,并已得到广泛应用。造船生产设计是一个比较复杂的设计过程,要对生产设计进行全面的控制,必须制订一个周密的计划,而这个计划的实现,则有赖于在时间和日程上作更详 相似文献