集装箱铁水联运渐入佳境

在交通运输部和铁道部签署的《关于共同推进铁水联运发展合作协议》中,集装箱铁水联运被放在了重要位置。据悉,根据协议要求,两部正在确定集装箱铁水联运示范项目的示范线路和内容,并将在近期召开的推进集装箱铁水联运现场会上予以公布。届时集装箱铁水联运将率先进入实质性     

公路工程索赔费用的计算

介绍了公路工程索赔费用实践的过程,详述了索赔费用的计算方法,并分析了索赔费用的实例,在正确运用索赔、维护企业的正当权益、改变亏损局面方面具有重大意义。     

测绘工程项目成本管理

长江航道大建设大发展对测绘工程要求越来越高,在保证满足工程质量、工期等要求的前提下,为了实现预定的成本目标,必须从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工安全三个方面尽可能地降低成本。     

公路工程项目施工成本管理与控制

针对公路工程项目施工成本,首先对直接成本,包括人工费、材料费、机械使用费、其他费用,以及间接成本两大构成施工成本的要素进行简单分析,然后提出利益最大化、权责分明、全员参与三个成本管控基本原则,最后分别从准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段入手,对具体的施工成本管控对策进行深入分析,明确不同阶段中的管控要点,旨在为公路工程建设及长远发展提供可靠的依据。     

PMSC有望2013年7月获得认证

尽管国际标准组织（ISO）表示希望今年11月底出台私人海事安保公司（PMSCs）的国际草案标准．可能仍需等到明年7月份PMSC才能获得认证。ISO项目负责人Robin Townsend表示．草案准备在今年11月份举行的IMO海安会第91次会上提交。     

宝智坚思Greata轨交建设项目管理平台——访宝智坚思管理咨询有限公司创始人兼行政总裁黄得承

2013年1月，在上海轨道交通建设项目管理系统专家评审会上，由上海轨道交通信息管理中心组织的专家评审小组成员对宝智坚思管理咨询有限公司“Greata软件采购”和“Greata软件实施服务”项目进行了终验评审，最终认定“Greata系统”功能齐全，涵盖了项目管理的整个环节，包括文档控制、商务管理、现场管理、进度管理；项目全过程数据集中存储：建立了项目协同的方式，外部单位全程参与到项目管理中。     

谈公路工程施工过程中成本控制要点

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。必须在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好项目的成本控制工作。     

传统企业的甩挂之路——访日照三运物流有限公司总经理扈全民

曾经的黯淡,在甩挂试点之后,实现华丽转身,辉煌再现……一个依托着港口,有着60多年发展历史的交通运输企业;曾经一度沿用传统的道路运输形式,却没有得到更好的发展……2010年,这个企业被确定为"两级"甩挂运输试点项目企业,之后,摒弃了落后的传统     

“船舶结构与设备”教、学、做一体化改革实践

在"船舶结构与设备"课程教、学、做课程一体化教学项目整合的基础上,提出"船舶结构与设备"课程教、学、做一体化的组织与实施方法及实施教、学、做一体化应注意的问题,认为高职航海专业课程教学应突出职业能力和职业素质培养。     

新能源汽车标准制订情况

国家工业和信息化部装备工业司于2012年7月4日正式编制完成"电动汽车综合标准化技术体系"。作为工信部第一个综合标准化试点项目,其重点是要从电动汽车产业健康可持续发展的目标出发,通过系统梳理、分析电动汽车产业发展对技术标准的要求,构建电动汽车标准综合体,从而实现电动汽车行业资源优化、合理配置与科学管理,用标准化手段促进产业协调发展。截至目前,现行电动汽车有效标准61项,其中电动汽车标准55项,电动摩托车6项,其中5项为201 2年发布。