理顺关系 创新思路 努力实现物资工作的新发展

1适应变化,强化管理,2005年全局物资工作取得了显著成绩1.1管理体制基本理顺根据新情况新变化,明确界定各级物资管理机构的权责,修订完善各项管理制度,初步建立起适应新体制要求的物资管理和采购供应工作体系。“3.18”以后,及时明确了两级(路局、站段)管理、三级(路局、物资中心、站段)采购的物资管理体制,界定了物资处、物资中心和站段的物资管理职责范围。坚持抓大放小、方便基层、采购重心下移,在明确柴油、废钢铁等专项物资供应方式的基础上,将原局管的12项物资和原分局管的物资采购权,分别下放给物资供应单位和基层站段,扩大了基层单…     

JIT在铁路施工企业物资供应管理中的应用

分析铁路施工企业物资管理中存在的问题,并指出解决这些问题铁路施工企业所应建立的JIT构筑模式.     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

青藏铁路物资招标运输是降低成本的有效途径

针对青藏铁路施工的恶劣环境，提出利用当地运输资源，采取招标运输，确保工程物资的运输，达到工程预期目标的思路。     

铁路物资企业集团档案管理模式探讨

中国铁路物资总公司作为国有大型企业，为了更好地适应国内外市场竞争，正在按照现代企业制度的要求，组建铁路物资企业集团（以下简称“集团”）。应该注意到，档案工作在企业管理中的作用将越来越显得重要，档案工作的开展直接影响企业的运作效果。一方面，企业只有依据...     

增强全员参与意识提高物资管理水平

１项目部物资管理现状“任务少，标价低，钱难要”是当前施工企业普遍面临的问题。形势的恶劣，经济效益的滑坡，迫使施工企业把成本管理提到了前所未有的高度，充分认识到加强成本管理是提高经济效益的唯一可行之路。在这种情况下，占工程总造价６０％～７０％的物资的管...     

对铁路物资企业诚信体系建立的思考

近年来,有关诚信的话题一直是整个社会谈论的焦点。在假货泛滥、走私贩私、逃税骗税等一个个触目惊心的黑幕交易面前,中国整个国民经济正在遭受着因对诚信肆无忌惮地践踏而得到的报应。经济体制的改革过程中,在旧体制被破坏的同时,原有的信用体系也被损害,在建立新的市场经济体制时,如果不同步建立新的信用体系,诚信就会出现危机,市场就会泛滥。随着市场经济的进一步培育和发展,人们对市场经济运作过程中的诚信问题有了越来越深刻的认识。社会主义市场经济应该是建立在稳定的信用关系之上的法制经济,市场经济需要诚信体系作为保障。市场经济…     

对铁路物资企业发展第三方物流的思考

针对铁路深化改革，铁路物资将逐渐放开“集采专供”限制的局面，提出出物资企业应及时转变观念，利用自身的优势，加快发展第三方物流的观点。     

对采购质量实施有效控制构建和完善质量保障体系

分析了采购过程和规律，探索了如何加强机制建设、制度建设、供应商管理、完善控制措施，指出了加快建设和完善物资质量保障体系的重要性。