一种动态批量的启发式算法——对PPB法的改进

根据在订货期间里的库存保管费要尽量接近订货费用的ＰＰＢ法的基本原则，提出以经济采购批量（ＥＯＱ）推导出的ＰＰＢ－Ⅱ法，同时通过Ｗ－Ｗ法、ＰＰＢ法及ＰＰＢ－Ⅱ法的分析比较，得出ＰＰＢ－Ⅱ是一种非常接近最优方法计算结果的启发式算法，且计算简单、操作方便，对控制库存、降低储备资金，提高经济效益是一种较为实用的库存控制方法。     

贯彻科教兴路战略加速物资企业科技进步

贯彻科教兴路战略　加速物资企业科技进步蔡庆华＂八五＂期间是我国铁路发展进程中成绩最为显著的时期。特别是在＂八五＂后三年，部党组下定决心，集中力量，展开气势宏伟的铁路建设大会战，重点工程捷报频传。物资总公司的广大干部职工，坚决贯彻部党组的要求，千方百计...     

车辆器材库存合理结构的研究

从科学确定库存结构含义入手，分析了车辆器材库存结构的影响因素和存在的问题，探讨了确定车辆器材库存合理结构的方法和保持库存结构合理的措施。并设计出一套评价库存结构是否合理的指标体系。     

高起点 高定位 培育核心竞争力—对中铁现代物流发展的思考

正值金秋季节，由中国铁路物资总公司联合北亚实业（集团）股份有限公司、广东亿康科技有限公司、大连机车车辆厂、东方科学仪器进出口集团有限公司、铁道科学研究院和中铁信息计算机工程有限公司共同发起组建的中铁现代物流科技股份有限公司正式成立了。股份公司经过一年多的筹建，在资产重组、队伍整合、网络建设、市场开发、组织管理等方面已经打下了良好的基础，为公司今后的发展创造了有利条件。１高起点的业务运作公司总部设在中关村科技园区，在北京、天津、上海、广州、哈尔滨、大连、武汉、西安、成都、昆明等１０个大城市设有分公…     

实行项目管理 提高综合经济效益

中国铁路物资总公司正在开展的物流股份制改造，是深化物资流通体制改革的重大举措，必将对物资总公司系统未来的发展产生深远的影响。组建物流股份公司必然会涉及对已有物流基础设施的改造和完善。在对物流基础设施的改建和扩建中，应该注意更好地用好更新改造资金，降低工程造价的问题。１推行项目管理势在必行项目管理就是运用系统管理理论和方法对具体建设项目从计划到施工进行全过程管理。具体地说，实行项目管理，要以某个施工项目管理为中心，组建精干高效的项目经理部，建立完善的经济责任制和企业的激励、约束机制，用具体的考评手…     

铁路客运单位压缩物资库存措施浅议

受传统计划经济管理体制的长期影响，铁路客运单位物资仓库管理存在的一个突出问题就是：物资库存量大，多余积压现象严重，存货资金周转缓慢，严重影响了企业经济效益。下面就铁路客运单位物资库存量大的原因及压缩物资库存措施浅谈一些见解。１原因分析１１成本管理意...     

多目标运输问题的决策分析

物资的合理运输涉及的因素很多，本文介绍一种能够综合考虑多种因素的运输路径多目标选择方法，使物资运输组织合理化，以最少的消耗完成运输任务，取得最佳的经济效益     

施工企业中的统计管理

物资统计是企业的管理统计，是物资管理的重要内容，它反映施工企业管理水平的高低，是社会经济统计的组成部分。企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理，物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现。施工企业加强统计工作的监督、管理职能，具有重要意义。１当前物资统计工作存在的问题当前物资统计工作主要存在以下问题：虚假浮夸，官出数字等腐败现象屡见不鲜；“长官”意志统治统计普遍存在；统计业务人员变动频繁，数字不衔接，有意（无意）夸大和缩小统计数据的违法现象也是时有发生；没有树立统计监督的思想，对统…     

物流企业薪酬体系柔性化设计构想

结合中国铁路物资武汉公司的实际，对物流企业如何引入柔性化薪酬体系进行探讨。     

生产力布局调整下基层站段物资管理的问题与对策

1 生产力布局调整下基层站段物资管理的问题 随着生产力布局调整的不断深化，相应的基层站段物资管理也出现了一些新的问题，主要表现在：①原有的站段撤并整合后，取消了提报物资申请计划的权限，改由向整合后的总段提报物资需求计划，物资供应由总段来完成。而经过撤并的原站段生产任务没有改变，物资需求量也没有变化，物资计划、供应却增加了一个环节。物资需求计划的提报、物资供应的速度减慢，增加了物资储备量，给流动资金的周转、物资储备结构的优化带来困难。②撤并整合后的站段变成了一个或几个车间，原有的物资管理人员归车间管理，而业务由总段管理，