市场采购风险的评价方法

分析了物资采购业务经营风险的要素组成,提出了确定隶属度及其权数和阀值的定义,并举例说明.     

适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障

1 以铁路管理体制改革为契机。理顺关系，规范管理，2005年物资工作取得显著成效 2005年，面对铁路局直管站段体制改革、运输生产力布局调整和大面积提速改造施工的严峻考验，全局物资部门积极推进物资配套改革，以强化管理、保证供应为重点，以节支降耗为目标，不断增强服务意识，严密监控物资质量，加快信息网络建设，强化设备经济运行，构建节约型的企业，圆满完成了各项任务，为全局的安全运输、增收节支、提速扩能、改革发展做出了积极贡献。     

跨越式发展中加强物资工作的思考

从如何提供物资质量保证,物资供应保证,物资价格控制保证等几个方面探讨适应铁路跨越式发展的策略.     

分析好 大有益——中国铁路物资总公司2004年上半年经济活动分析会述评

犹如大赛之后体育代表团要进行总结分析,商场、超市要定期进行盘存、清点,个人要经常进行小结回顾一样,定期对自身的生产经营活动情况进行分析,有利于总结经验,找出问题,明确方向,不断前进。这也是各企业每年都要开展的一项重要工作。中国铁路物资总公司进入国资委后,首次召开的经济活动分析会与以往历次召开的经济活动分析会相比,无疑是力度最大、标准最高、效果最好、特点最鲜明的一次分析会,受到总公司上上下下的高度关注和普遍好评。分析就要做到情况明,数据准,内容实,针对强,措施细,方法对,效率高。通过条分缕析,可以使我们懂得经验何…     

应急采购供应商管理探讨

从应急采购供应商管理机制建立的必要性研究出发，探讨了应急采购供应商管理体系的构建，并简要分析了当前应重点加强的几项工作。     

铁路物资供销企业营销工作存在的问题及对策

就当前铁路物资供销企业营销工作中存在的、亟需解决的问题进行了分析和探讨，同时就这些问题提出了相应的对策     

浅谈工程局系统物资部门的发展方向

针对改制后工程局系统物资部门的工作进行研究,提出新形势下物资部门的发展思路.     

铁路物资企业营销探讨

在激烈的市场竞争中，铁路物资企业必须积极顺应市场变化，转变营销观念，及时调整、寻找更为适合发展的营销策略，建立市场营销机制，积极地开展市场营销，以谋求更大发展。１转变营销观念，强化市场竞争意识随着物流体制改革的不断深入，物资市场多渠道流通多元化竞争所形成的多极趋势已成定局。在这种形势下，铁路物资企业既不能指望依靠主业占领市场，也不能通过限制对手发展而求得生存，而必须彻底转变传统的营销观念，强化市场竞争意识。首先，树立市场营销观念。努力学会把握和驾驭市场、研究和分析市场、开发和引导市场，才能更好地…