抗疫物资之战打响 众车企展现硬核实力

一个从未出现过的病毒,带给人类一场灾难;一场突如其来的疫情,让庚子鼠年的开端与以往不同。在这场抗疫之战中,除了痛心和感慨,也见证了很多震人心魄的举动——一批又一批白衣天使空降武汉;"基建狂魔"用10天建成一所现代化医院……面对来势汹汹的病毒,各行各业都在行动。在汽车行业遇冷的大环境之下,几乎所有的车企都慷慨解囊,支援湖北。     

中国铁物召开2013年工作会议 党委一届十次全委(扩大)会议 一届五次职工代表大会

2013年1月21日-22日,中国铁路物资股份有限公司召开了2013年工作会议、党委一届十次全委(扩大)会议、一届五次职工代表大会。国务院国有重点大型企业监事会国一民主席,铁道部政策法规司巡视员刘拥成,国有重点大型企业监事会04办副主任陈晓飞,专职监事夏更学、徐强出席了会议。中国铁物董事、监事、高管人员、总部各部门副部长及以上人员、各二级公司领导班子成员和党委     

民族凝聚力

四川汶川县的大地震波及范围之广举世罕见，也正是这一次全国的震动让全球华人的凝聚力达到了空前的高度。全社会都迅速行动起来，捐款额每天都在直线上升，各种救援物资也迅速从四面八方汇聚到四川境内的灾区。灾区的人民每天都牵动着全国人民的心，每救出一个人都让人感觉振奋。     

铁路与四川抗震救灾指挥部建立3小时通报制度

为确保救灾物资运输,铁路全力以赴、特事特办。目前,铁路部门已与四川抗震救灾指挥部建立了3小时通报制度。每隔3小时,铁路救灾调度台向四川抗震救灾指挥部通报列车运输品类和到达方向,按灾区需求及时调整到站,确保其到达离灾区最近的火车站,保证救灾物资快速到达灾区群众手中。     

施工企业大型工程项目物资管理实务

深入剖析了施工企业大型项目物资管理存在的实际漏洞与管理风险,提出了相应的解决办法和策略。     

武汉防腐厂抢抓机遇积极开拓海外市场

4月29日，中国铁路物资厦门钢铁有限公司（以下简称厦门公司）在厦门市观音山国际商务运营中心（厦门公司新址）正式成立，中铁物资领导、厦门市领导及嘉宾出席了开业庆典仪式，并为厦门公司成立揭幕剪彩。中铁物资厦门钢铁公司的成立是中铁物资实施发展战略的重要举措，也开启了中铁物资与厦门市政府以及福建地区业务伙伴开展全面合作的新篇章。     

夯实基础 强化管理 为运输安全生产提供坚强保障

12012年度各项重点工作完成情况1.1主要指标完成情况2012年,全局完成物资供应额25.64亿元,采购节约费用6929万元,集中采购比例93%,物资供货直达率为93%。实现可再生资源处置15241t,变价收入5100万元。物资配送节约短途运输费用248万元,短途运输费用全年保持零增长。修旧利废节支4509万元。全年共采购局内企业工业产品4.1亿元。安排设备大修预算安排259     

浅谈施工企业物资管理的现状和措施

1施工企业物资管理的现状分析1.1物资管理体系不健全。上个世纪90年代以来,物资市场呈现出买方市场态势。部分企业认为：只要有钱什么物资都能买到,企业物资部门可有可无,工程开工时,找几个自己信的过的人管物资就可以了。     

中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司

中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司（以下简称：中铁大桥局物资公司）是中铁大桥局集团全资控股独立法人企业。公司由修建武汉长江大桥而成立，历经近半个世纪的发展，今天已成为一个集物资经营管理服务、物流仓储、商务宾馆于一体的现代化物资经贸企业。     

如何改进物资采购管理

1注重学习。提高员工素质。增强法纪观念从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次有侧重地进行学习教育。对计划、采购人员，侧重本专业知识及国家、部、局有关法规的学习；对仓库保管人员，侧重学习不同物资的管理方法与发放制度：其他人员重点学习岗位责任制。为了进一步巩固学习成果，