浅谈国际工程项目物资采购风险及控制

对国际工程项目在物资采购过程中各种风险加以探讨，并提出防范措施。     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

物资采购推行决策、采购、验收、支付和使用的"五权分离",将有效遏制物资设备采购工作中可能出现的"暗箱操作"和腐败行为,从而确保人员和资金使用安全,为防腐倡廉和铁路跨越式发展提供强有力的政治和纪律保证。     

英国掀起绿色环保汽车计划

英国政府从2009年2月份开始，计划在国内进行100辆最新款低排放电动汽车示范运行，供普通家庭和市民试驾并提出意见，以便促进环保汽车进入家庭，这是英国政府1亿英镑绿色环保汽车推广计划的一部分。不久前。英国政府还出台绿色商务车采购方案，将推动低排放汽车在公共部门示范使用。包括福特、奔驰、雪铁龙、路虎等在内10家企业的环保汽车产品已纳入政府公共部门的采购清单。     

货油系统油气分离器液位传感器的调试与故障分析

在我公司批量建造的油轮上，货油系统中有多套液位传感器在调试过程中出现故障，本文就出现的问题和采取的对策做了一下分析。     

浅议推行招标采购中存在的问题及对策

物资采购招标给传统的物资采购方式带来了巨大的冲击 ,其影响力正在不断地扩大 ,逐渐地被企业越来越广泛地承认、应用及推广 ,成为企业提高采购效率、降低采购成本和规范采购行为的重要手段。１提高认识是推进招标工作实施的关键１．１招标采购方式可以有效地降低采购成本传统的采购方式 ,受信息局限性的制约 ,很难找到最佳的供方 ;而且逐个寻找供方获取有关价格和质量信息 ,需重复进行市场调查 ;在价格可商议时 ,为确定真实报价而须重复进行价格协商过程。这一系列的重复行为必然增加交易成本。这是一种半封闭的资源配置形式。招标采购方式…     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

对采购质量实施有效控制构建和完善质量保障体系

分析了采购过程和规律，探索了如何加强机制建设、制度建设、供应商管理、完善控制措施，指出了加快建设和完善物资质量保障体系的重要性。     

企业采购行为要适应“买方市场”

企业采购行为必需通过市场交易来实现。施工生产企业的采购行为如何适应社会主义市场经济下的“买方市场”，是企业物资部门在转制中面临的一个重大课题，值得探究。１企业采购行为在买方市场易出现如下问题１１多渠道进货取代了单一渠道供应目前，物资采购出现了多渠道...     

秦沈线物资投标方案的研制和执行

在秦沈线物资投标中，沈阳公司秦沈工程项目物资部为取得投标成功，主动采取各种方式，了解工程需求，选择生产厂家，确定投标价格，确保供货质量优质服务，取得良好的经济和社会效益。