菲亚特集团汽车和奇瑞汽车签署菲亚特向奇瑞采购发动机协议

菲亚特集团汽车和奇瑞汽车近日宣布已签订菲亚特向奇瑞采购发动机的最终协议。根据协议，奇瑞汽车将向菲亚特提供1．6L和1．8L汽油发动机，用于装配在中国境内及中国境外生产的菲亚特汽车。两家公司预计发动机年供应量将超过100000台。     

支付迟延的经济订货批量模型

实践中，供应商经常会允许其客户延迟付款。在假定货物单位售价和单位采购成本不相同的情况下，将Goyal的模型进行了拓展，并给出了解。在一定条件下，得出了与Goyal模型相反的结论；同时，建立了拓展后的支付迟延的经济订货批量模型，从而揭示了库存管理上的两大问题。     

铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式，分析了确定“零库存”物资品种的因素，提出了开展“零库存”管理的对策。     

浅析竞价采购

竞价采购是与询比价、招投标、协议采购等方式并列的一种采购方式，竞价采购方式在国外广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域中。最近两年，我国一些大公司也纷纷采用竞价采购方式，如联想、中石化等企业大力推广竞价采购，取得了很好的经济效益。     

如何做好机车二项配件计划采购工作

从物资供应段的角度，介绍了包括做好计划采购前的准备、实行集中招标采购、加强签订合同和验收及使用过程的管理等环节做好机车二项配件采购工作的实践活动。     

从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用

结合设备招标采购案例的分析,提出了不论是铁路建设项目的物资设备采购招标还是日常生产经营的物资设备采购招标,在选用评标方法时,经评审的最低投标价法应为优先考虑选用的评标方法.     

巩固整合成果 提升管理水平为推进上海局“四个率先”提供强有力的物资保障

1 2007年主要工作 1．1全力以赴确保了第六次大提速等重点工程的物资供应 面对采购供应方面出现的新情况、新要求和采购资金严重不足的现实矛盾与困难，物资部门发挥整合后物资管理一体化、扁平化和集中统筹的优势，集中精力，分清主次，理出关键，满足重点，在各单位各部门支持配合下，确保了第六次大提速、设备安全大整治和实施“一主两翼“战略等重点工程的物资供应，全年完成物资供应51．56亿元。     

利用资质认证方法 组织建筑钢材采购

目前，我国建筑钢材营销渠道模式主要是通过流通企业来销售，建筑企业基本上都是向钢材经销商购买钢材，而不是直接向钢材生产厂采购。采购价格一般也是随行就市，经常变化。所以，一般签订的钢材合同因没有价格条款而显得不伦不类。由于价格经常变化，供应商不愿签订长期合同，现场钢材需求特点又决定了钢材采购必须频繁组织。     

规范采购行为 保证供应质量 进一步提升北京局物资工作管理水平

1 2007年物资管理工作的简要回顾 2007年,北京铁路局物资系统的广大干部职工紧密围绕第六次大面积提速调图的艰巨任务和规范经营管理的重点工作,建立健全采购制度,提高信息技术应用水平,完成了全局物资供应任务,并积极推行了物资系统整合资源配置改革,为北京局整体工作的稳步推进做出了积极的贡献.     

规范采购行为 保证供应质量 进一步提升北京局物资工作管理水平

1 2007年物资管理工作的简要回顾 2007年，北京铁路局物资系统的广大干部职工紧密围绕第六次大面积提速调图的艰巨任务和规范经营管理的重点工作，建立健全采购制度，提高信息技术应用水平，完成了全局物资供应任务，并积极推行了物资系统整合资源配置改革，为北京局整体工作的稳步推进做出了积极的贡献。