构建现代物资供应管理体系助推企业发展

针对企业发展中的生产特点、传统物资供应存在的问题,通过齐齐哈尔轨道交通装备公司的实例,阐述了企业物资部门应如何解决面临的实际问题,构建现代物资供应管理体系。     

2010年杂志社外出采访、参加会议和活动情况

2010年,本着"立足物资采购与管理,面向现代物流与商务"的办刊理念,为实现"创办行业经典期刊,打造铁路采购物流指南"的办刊目标,《铁路采购与物流》杂志社在组稿和编辑过程中进一步紧跟行业发展形势,贴近行业企业运营实际,进一步贴近读者的实际需求,竭力为行业和读者提供服务。     

高速铁路建设中的物资采购质量控制

在当前大规模的高速铁路建设中,不仅要有高、精、尖的技术条件,更需要有去实现提高铁路工程物资的采购效率和质量,引入质量管理理论,实现科学理性采购的采购团队。这对于保证高铁建设施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。     

整合物资资源规划“集采配送”大物流框架

按照铁道部、铁路局一体化经营的思路,西安铁路局进一步突出和强化安全效益经营目标,设想将物资资源进行重新整合,构架"大物资、大物流"的直管直供模式,     

浅谈BT项目物资管理思路

深圳地铁5号线工程项目是采用BT投融资建设模式进行运作的重点市政工程。结合这一目前国内最大的BT工程项目建设,从物资管理方面的得与失介绍了BT项目物资管理思路。     

抢抓机遇 共谋发展——第四届铁路物资设备、物流装备采购管理研讨会暨《铁路采购与物流》期刊工作会议在银川召开

2009年7月28～31日,由《铁路采购与物流》杂志社主办的“第四届铁路物资设备、物流装备采购管理研讨会暨《铁路采购与物流》期刊工作会议”在宁夏银川隆重召开。     

改革企业物资采购组织形式大力推行物资集中采购

论述了物资采购组织形式的分类,分析了企业在实行物资集中采购过程中容易出现的问题及原因,有针对性地提出了物资集中采购的实施要点.     

项目管理中采购风险的规避与采购成本的控制

结合项目管理的实际,分析了规避采购风险的方法与手段,并以此未探讨控制采购成本的具体措施.     

基于JIT采购模式的供应商选择策略研究

从准时制(JIT)采购模式的特点出发,分析了JIT采购模式对供应商能力的特殊性,借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(C+2Q),最终提出针时JIT采购的供应商选择相关策略.     

中国铁路物资武汉公司

中国铁路物资武汉公司成立于1952年,是中国铁路物资总公司（国务院国资委所属大型物资商贸企业）的全资子公司,前身为铁道部武汉物资办事处,是新中国成立后最早组建的铁路物资企业之一,为中南地区铁路物资采购、供应、储运中心。公司主营钢材、油品、非金属材料等大宗原材料。拥有20万平方米的大型仓储基地。公司总资产19亿元,年均销售收入50亿元。