采购流程的财务控制战略设计

针对采购流程从5个方面设计了财务控制战略,并提出了一系列加强财务控制的策略与措施。     

有价格折扣问题的经济订购批量的确定

根据有价格折扣问题收益与费用情况的分析，确定物资企业获得最大的一次订购量及多次订购量的费用性经济订购批量及利润性经济订购批量，并进行了对比分析，提出适合市场经济条件下的经济订购批量的理论及其公式     

施工企业物资采购的管理与控制

通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析，提出了相应的对策和建议，以对物资采购成本进行有效地管理与控制。     

对采购质量实施有效控制 构建和完善质量保障体系

分析了采购过程和规律,探索了如何加强机制建设、制度建设、供应商管理、完善控制措施,指出了加快建设和完善物资质量保障体系的重要性。     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从制定采购计划、强化供应商管理、加强采购环节管理、加强采购管理成本的管理、加强采购监督等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

秦沈快速客运专线架梁铺轨施工关键设备的选型和采购

本文以秦沈快速客运专线技术标准和施工组织为出发点，对秦沈线架梁和轨道工程施工关键设备的配套、选型、采购、使用的总体过程进行了总结。实现证明秦沈线施工设备的配套、选型过程科学严谨，设备配套、先进、高效。秦沈线设备配备过程为今后大型工程设备提供了经验。     

恪尽职守 规范管理 保障供应 为推进铁路跨越式发展做出新贡献

1 2004年主要工作回顾 1.1 刚结协作，奋力拼搏．主要任务指标全面完成1.1.1全局采购进料总额56.74亿元．其中路局(物资工业处、直属物资供应段)采购43．82亿元，分局采购9．52亿元，站段自购3.4亿元。物资供应部门集中采购额占总采购额的94％。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展——对首次尝试网上竞价采购的思考

介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”,进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果,并进一步分析如何改进物资采购工作,实现物资采购的跨越式发展。     

搭建全球汽车零部件业采购平台--首届"香港国际汽车零部件展"见闻及采访手记

“去香港参加国际汽车零部件展览?”。这个问题在我的脑海里盘旋了有一阵子了。从抵港飞机沿着美丽的海岸线滑翔．到乘机场大巴入住宾馆的这一路上,我丝毫想象不出,在香港举办的汽车零部件展会与内地任何一个零部件展会有何区别。在随后参会的三、四天时间里,我逐渐找到了答案。