全文获取类型
收费全文 | 2053篇 |
免费 | 8篇 |
专业分类
公路运输 | 558篇 |
综合类 | 186篇 |
水路运输 | 235篇 |
铁路运输 | 1013篇 |
综合运输 | 69篇 |
出版年
2024年 | 7篇 |
2023年 | 30篇 |
2022年 | 38篇 |
2021年 | 35篇 |
2020年 | 15篇 |
2019年 | 8篇 |
2018年 | 3篇 |
2017年 | 5篇 |
2016年 | 15篇 |
2015年 | 37篇 |
2014年 | 111篇 |
2013年 | 92篇 |
2012年 | 181篇 |
2011年 | 117篇 |
2010年 | 141篇 |
2009年 | 153篇 |
2008年 | 203篇 |
2007年 | 185篇 |
2006年 | 124篇 |
2005年 | 125篇 |
2004年 | 127篇 |
2003年 | 78篇 |
2002年 | 54篇 |
2001年 | 57篇 |
2000年 | 36篇 |
1999年 | 23篇 |
1998年 | 17篇 |
1997年 | 9篇 |
1996年 | 6篇 |
1995年 | 11篇 |
1994年 | 1篇 |
1993年 | 4篇 |
1992年 | 6篇 |
1991年 | 1篇 |
1990年 | 4篇 |
1989年 | 2篇 |
排序方式: 共有2061条查询结果,搜索用时 421 毫秒
851.
<正>2015年1月6日,随着最后一辆发往伊拉克的金龙客车在厦门现代码头装船完毕,多次创下中国汽车工业出口"第一单"的大金龙再次书写历史。313辆金龙城市公交客车远航伊拉克,首次实现了中国大型客车批量出口伊拉克,这不仅对中国客车工业有着重要的意义,而且对中伊两国经贸往来具有历史性意义。 相似文献
852.
从城市轨道交通建设供电系统的实践,提出了设备集成和采购服务商的管理模式。详尽地分析了设备集成和采购服务商的特点、工作内容、定位、与业主及有关方面的相互关系,并指出了在服务中应注意的问题。 相似文献
853.
854.
田新胜 《铁道物资科学管理》2006,24(1):48-48
2005年,我国GDP再创新高,世界排名第六,世界综合竞争力排名第六,我国正行进于社会发展的快车道。社会主义市场经济给我国社会带来了翻天覆地的变化,我国企业和人民正在享用市场经济带来的盛宴。市场经济是法制经济,作为市场最主要主体的企业应该倡导公平与诚信,依法管理,高效运行。流通及商贸企业作为市场运行的特殊主体,对社会经济的发展起着重要的作用。由于其资金密集和对资金快速周转的特殊要求,在市场运作中更需慎重行事,依法运营。中国铁路物资采购与供应部门、铁路物资采购与供应企业、铁路物流及商贸企业对铁路这条国民经济发展大动脉的快捷、安全和低成本运行起着举足轻重的作用。在为铁路物资采购供应、物资流通及商贸行业的多年服务和交流中,我们意识到,作为为该行业建立学习园地和信息交流平台的核心媒体,我们认为自己在探索采购与供应机制,推广有效采购供应管理模式,节约采购供应成本,净化采购供应渠道,保护采购供应人员等方面负有不可推卸的责任。基于此,本刊编辑部进行了广泛的调研,并得到中国铁路物资总公司法律事务部的大力支持,于今年第一期开始开办“法制园地”专栏,拟以法理阐释、专题研讨、案例分析,问答交流等形式,研计我们工作实践中遇到的法律问题,以期互相学习,共同提高。期盼得到广大铁路物资采购供应、物资流通及商贸行业同仁的关注,并共同交流提高。[编者按] 相似文献
855.
物资管理是铁路运输安全的关键环节,是铁路经营管理的重要组成,也是确保运输生产有序进行和提高经济效益的重要内容。特别是在铁路高速、重载化的发展形势下,铁路现代化建设的步伐逐步加快、铁路运输经营管理集约化程度的深化及内部挖潜的需要都对物资管理改革提出了迫切要求。同时,随着市场供求关系的转变及现代物流业的发展,也为改革原有的物资管理模式, 相似文献
856.
在分析以往材料采购业务科目设置的基础上,指出了其帐务处理存在的不足,笔者认为可以设置“材料采购”科,用于实成本计价和计划成本计价核算,并讨论了其优越性。 相似文献
857.
通过介绍当前基建物资采购管理中所存在问题的成因,结合工作实际,就如何进一步加强和规范物资采购管理工作进行分析和探讨. 相似文献
858.
中国汽车市场的持续火爆带动了大批上下游行业,这其中自然少不了汽车配件行业。国内市场的如火如茶,使得不少原本做外贸的汽配生产企业返回老本营,回头吃起了“窝边草”。一时J间,大大小小的汽配采购交易会乱哄哄你方唱罢我登场,也让不少厂商迷失在名目繁多的展会间,一头雾水。 相似文献
859.
王国栋 《铁道物资科学管理》2010,(2):33-35
在充分认识集中采购优势的基础上,根据不同物资的市场资源特点,相应合理地采用不同的集中采购方式,充分考虑综合性价比,在保证物资质量的前提下,降低采购价格,最大限度地拓展节支空间. 相似文献
860.
苏东颖 《铁道物资科学管理》2010,(8):38-40
如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。 相似文献