如何拓宽运输代理业的经营领域

铁路运输代理业务，虽在柳州局开展不久，但已显出强劲的发展势头。但也存在经营单一的弊端，要使运输代理业务持续发展，必须拓宽经营领域。为此，必须转变经营观念，建立多部门、多工种、多环节的协调运作，发挥铁路自身不同车型满足不同货主、装载不同货物的运输能力的优势，最大限度地提高效率和经济效益，使参预运输代理的各经济实体都能从中得到良好的回报。     

激励机制在铁路工程项目中的应用研究

本文通过对我国刚建设通车的某铁路项目北段施工管理过程中所应用的激励机制进行了认真分析,对其在不同施工阶段所呈现的特点进行分析和总结,并从项目管理学角度对此进行了分析,较为系统地提出了激励机制在工程建设项目中的应用原理与应用方法,试图为今后工程项目管理提供有益参考。     

科技型企业高层管理人员的激励与约束

加入世界贸易组织后，科技型企业必须完善高层管理人员的激励与约束机制，以吸纳人才、留住人才，以制度体系赢得人才资源.     

天津港股权激励机制的构建、运用及评价

目前,如何激励企业中的杰出人才一直是困扰港口企业发展的一个重要问题,现阶段作为上市公司的天津港面临的股权分置改革无疑是促进天津港在激励方式上进行股权激励改革的很好契机。一、天津港股权激励机制构建的可能性(一)国家对股权的改革提供了政策上可能性早在十五届四中全会党中央就提出对部分国有上市公司的高级管理人员实施股票期权与货币分配相结合的分配制度改革。国资委主任李荣融在2005年8月19日召开的中央企业负责人会议上表示,国资委正在抓紧拟订和出台大型国有企业负责人中长期激励的办法,积极稳妥地引入股票期权等激励方式。…     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

轿车企业如何正确激励和评价渠道成员

一、如何正确激励渠道成员 所谓激励是以渠道达成了厂商的某种诉求为基础的，这是厂商激励渠道人心士气，并对渠道努力达成既定目标的一种回报。     

浅析人力资源管理中激励机制的应用

作为单位经营发展的重要生产要素,人力资源在事业单位发展中具有至关重要的作用。人力资源激励机制的充分开发与利用与人力资源管理具有密切的联系。本文主要对人力资源管理激励机制的概况、功能及存在的问题进行了分析,并提出了相应的措施。     

再论企业会计人才队伍建设

目前,我国经济的国际化程度越来越高,企业的国际竞争也越来越激烈。在国家启动会计人才发展规划的背景下,企业的会计人才队伍建设具有目标性意义,决不可舍本逐末。健全职称体系、建立激励机制、完善继续教育应是新时期企业会计人才队伍建设十分关键的环节。     

国企如何留住人才

在传统的人事管理体制下，甚至在目前为数不少的国企中，人才的成长环境都不容乐观，在我国加入WTO以后，各行业必须遵循“自然人流动”的游戏规划，人事劳动管理体制必将发生深刻的变革。对于各类人才而言“良乌择木而栖”不再是可想不可为之事。时至今日，一个以人力资本和科技创新为动力的知识经济时代正迎面向我们走来，国企如何采取行之有效的对策，使人才引得进、留得住、用得好，为经济和社会发展提供人才支撑，迫在眉睫。