占据战略资源的制高点——浅议铁路物资企业的经营战略取向

在对我国目前战略资源状况、特点和经营政策环境进行深入分析的基础上，提出了铁路物资企业的经营应紧紧盯住战略资源，占据战略资源制高点的观点。     

项目物资管理应规范化

１工程项目物资管理中存在的问题在市场经济体制下 ,建筑企业的工程公司按照“自主经营、自谋发展、自我约束、自我完善”的政策和“缴够上级的、发足职工的、剩余全是工程公司的”原则 ,对提高职工的积极性 ,增强公司活力起到了一定作用。但是 ,由于目前市场发育不完善 ,适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未完全形成 ,加之思想观念陈旧 ,经营思路还处于模糊状态。在项目物资管理中出现了一些误区 ,给项目物资的采购、供应以及管理带来不利影响 ,其表现在 :１ １思想观念陈旧 ,经营思路模糊市场经济的实质就是市场竞争 ,而市场竞争就是…     

关于在新形势下开展物资配送的探讨

结合济南铁路局材料总厂物资供应现状，阐述了在新形势下构建大型物流配送中心的初步设想。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

发挥中铁物资优势履行好铁路用钢供应与质量管理职责为和谐铁路建设贡献力量

1充分发挥优势，全力以赴做好铁路用钢的采购供应和质量管理工作中国铁路物资总公司前身是铁道部物资管理局，2004年与铁道部脱钩，成为国务院国资委管理的中央企业。目前是国家计划单列企业、财政部一级预算单位和商务部重点联系单位。     

履行职能扎实工作推动物资(设备)管理工作健康和谐发展

1 2006年郑州局物资设备工作简要回顾 2006年，面对运输收入起点高、清算收入压力大、成本预算紧张、资金运作困难的严峻形势和第六次提速改造的艰巨任务，郑州局物资系统全体干部职工以高度的责任感和使命感，立足本职，顾全大局．全力以赴，无私奉献，有力地保证了运输生产和重点工程所需物资的供应，为路局安全生产和实现经营目标做出了积极贡献。     

沧桑百年路今朝铸辉煌——写在中国铁路物资天津公司成立120周年之际

中国铁路物资天津公司始建于1887年（清光绪二十三年），是中国最早的铁路材料供应处，有“中国第一材料处”之称。迄今为止，已走过了120个风雨春秋，走出的是一条不可磨灭的历史轨迹。     

谈谈固定资产投资项目档案验收

近年来,国家在加大固定资产投资力度的同时,严格了投资过程的控制,并把投资项目资料的归档工作作为项目验收的重中之重.为此,兵器集团公司颁发了《固定资产投资项目档案管理及验收规定》,要求各建设单位在项目总体验收之前,必须通过项目档案验收.     

施工项目物资采购管理现状及解决措施

强化采购管理，对于保证工程施工的正常运行、提高工程质量、降低工程成本、增加企业效益起着至关重要的作用。分析了物资采购管理的现状，提出了解决问题的措施。     

热烈祝贺中铁物资成都公司荣获铁道部“火车头”奖杯

2007年10月19日。中国铁路物资总公司党委副书记、纪委书记董绍庄，总公司工会工委副主任许燕京代表中华全国铁路总工会（简称铁总）向中铁物资成都公司颁发了“火车头”奖杯及证书。