牢记宗旨 创新实干 努力做好新形势下的物资工作

围绕“专业归口，分类管理，分级负责”的物资管理体制，提出新形势下济南铁路局物资工作的新思路。     

强化管理推陈创新转机增效

从建立企业科学管理、整体效益、效率优先、谋求利益最大化及集约化、规模化经营的角度，以改革的精神探索物资管理及供应新办法：强化现场物资限额发料管理，控制物耗；改现行价供应物资办法为按施工定额材料数量及概算材料价清算的物资供应办法；改物资分散结算为局物资结算中心进行集中结算，并取得了较好的效果     

振奋精神 求真务实 努力开创物资工作新局面

1．1．1 规范管理取得成绩。一是物资处制定了《合同管理实施办法》，建立了合同审批制度，明确了审批权限、范围，对合同实行了统一编号，统一建账，集巾管理。全年共汁签订合同121份，合同金额5738．40万元。二是规范了采购渠道，加强对供方准人许可的控制管理，积极探索合格供方管理，对供方资质、资信、价格、诚信、服务等进行了综合评审，并向全局各有天单位和业务处室进行了公示。将条件合格的供应厂商纳入合格供方名册，从源头上保证进入局的重要产品质量，三是制定了《物资零库存储备供应管理实施办法(试行)》，于2004年1月1日开始实施。     

物资业务人员的理财观与效益观

探讨了在新形势下局物资部门面临的资金形势及资金运作状况，提出了物资业务人员在理财观及效益观应加强认识与转变，并提出改善及缓解资金管理及运作的各项措施：改进结算方式及资金运作模式，合理筹集、安全有效地运用资金，加强债权债务管理，盘活库存，完善规章制度。     

塑造良好的铁路物资企业形象

公众心目中的总体印象和综合评价就是企业形象，对铁路物资企业形象的现状，物资企业面临的形势进行了分析，并针对不同公众如何努力塑造出良好的铁路物资企业形象做了研究     

推行代理制应注意的问题

在推行代理制过程中，首先要转变经营观念；其次要充分考虑各种客观与主观因素，循序渐进地试点、完善并推广；再次还要建立风险基金，以确保代理制的稳定发展；最后还要有银行的大力支持，以保证代理业务的长期发展。从而使代理制成为我国物资流通企业走出困境、不断发展的必由之路