浅谈物资企业如何增强市场竞争力

浅谈物资企业如何增强市场竞争力铁道部天津物资管理干部学院王存真最近两年，物资系统全行业亏损，累计１００亿元以上，国有物资企业市场占有率大幅度下降，由盈利大户变成了“辅助者”。物资企业要生存和发展，就必须勇于面对市场，遵循市场规律，增强市场竞争力，寻求...     

关于铁路物资企业营销问题的思考

面临市场逐步放开、竞争对手日趋强大、暴利项目不再、铁路改革日趋深入、资金筹措难度加大、物资供应组织难度也越来越大的严峻形势，铁路物资企业面临严重挑战。由此，引发笔者对铁路物资企业营销问题的一些思考。１关于企业内部营销机构和营销人员物资企业需要从研究用...     

中国铁路物资总公司内部子公司经营业绩指标评价体系

中国铁路物资总公司内部子公司经营业绩指标评价体系杜曼玲屠建平中国铁路物资总公司对子公司经营业绩的正确评价将有助于协调集团内部的业务活动，特别是在未进行股份制改造的现实情况下，更有助于集团资源的合理配置、改进经营状况和激励子公司的管理人员及员工，有利于...     

“主渠道”与“多渠道”的选择

“主渠道”与“多渠道”的选择齐齐哈尔车辆厂物管处李金良改革开放以来，多主体、多渠道经营生产资料的社会化流通格局已经形成。如何正确选择购入生产资料的渠道，降低采购成本，是企业适应市场能力、生存和发展的一个十分重要的问题。坚持“稳定、灵活、效益”的原则，...     

物资企业必须加强内审监控

通过内审监控对当前物资企业经营发展、自身完善，实现两个根本性转变，以及规范经营行为的重要作用的分析及论述，提出了加强物资企业内审监控的各项举措：提高对内审监控的认识，完善内审监控体系及工作，发挥内审监控职能，加强内审队伍建设，提高审计质量     

强化物资管理 规范采购行为 提高经济效益

强化物资管理规范采购行为提高经济效益道失控状况进货，按最低价和最高价的价差与全年预计消耗量计算，就可以节约支出２０９５万元。以此为据，我们测算，通过实行准购证制度进一步完成定点管理，通过与财务部门的密切配合，物资采购实现比价节约的奋斗目标是完全可行...     

城市公路施工现场物资管理

为了加强施工企业市场竞争力,在施工中,对现场物资进行科学管理,对施工成本严格控制,是企业生产经营非常必要的手段之一,介绍了施工中做好现场物资管理的方法和建议.     

中国铁物快讯

<正>宋玉芳董事长、李文科总裁会见马钢集团总经理苏鉴钢一行1 1月11日,中国铁路物资股份有限公司董事长、党委书记宋玉芳,执行董事、总裁李文科会见了来访的马钢集团公司总经理、马钢股份董事长苏鉴钢一行,双方进行了友好会谈。中国铁物副总裁申兆军、许强,总裁助理、钢铁事业部总经理潘建华参加了会谈。宋玉芳董事长、李文科总裁对双方合作过程中马钢集团     

实施供应链管理 提高铁路建设项目物资设备管理水平

通过分析铁路建设规模和物资设备管理模式，探讨了实施供应链管理的必要性及如何实施供应链管理，以提高铁路建设项目物资设备管理水平。