完善考核分配机制 提高企业经济效益

随着市场经济的发展和铁路改革的不断深化,处于两种经济体制转换中的铁路物资流通企业面临着生存与发展的严峻考验。铁路物资流通企业由于受计划经济时期遗留的应收账款的包袱、计划经济时期形成的经营作风、经营人员从属于上级命令不能主动出击市场的惰性、计划经济体制下的分配体制等的影响,企业效益不高,职工收入停滞不前,在市场经济的大潮中面临着严重的危机。为使企业更好地生存,使企业经营向市场靠拢,提高企业的经济效益,中国铁路物资上海公司从各部门的经济责任入手,结合公司实际情况按照多劳多得的分配原则,制定了内部效益考核分配…     

层次分析法在评价物资企业经济效益中的应用

层次分析法采用定性与定量相结合的办法解决多目标决策的选优问题。该法将人的主观判断量化，大大提高决策的有效性、可靠性和可行性。     

浅谈电子计算机在施工企业物资管理上的应用

路桥施工企业所需的物资品种多、变化大、管理的环节也很多。在物资管理工作中，老大哥及时掌握大量数据，特别是动态分析的数据、目前路桥施工企业物资管理的大量工作还是靠人工完成的、管理人员把很大精力放到记帐页、查帐本、找数据、排计划、应付上级报表等机械、重复、繁重的工作上，结果是浪费时间，得到一些不够精确或是过时的数据。要实现物资管理现代化，必须采用现代化管理手段和现代化的管理方法。