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项目物资供应、控制物资消耗是工程施工的先行工作,也是影响工程进度和成本控制的重要因素.过程中细节控制得好坏和工作态度的差异能够决定现场物资管理水平的高低. 相似文献
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73.
74.
介绍了为适应市场变化,建立和完善"规范有序、协调高效、破格深化"的物资采购供应管理体制的尝试,提出了深化铁路局路内物资管理体制改革,实施"管供用分离"的建议。 相似文献
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78.
《铁道物资科学管理》2010,(11):2-2
10月20日~22日,2010年度铁路油品、钢轨供应工作座谈会在贵阳召开,中国铁路物资总公司党委书记李文科、副总经理申兆军、王采以及国家发改委经贸司、铁道部财务司、政策法规司、运输局装备部领导出席本次会议。各铁路局、广铁集团、青藏公司物资和工务部门负责同志,山桥、宝桥、中铁轨道公司以及中铁物资所属物资公司和油品事业部、铁路线路事业部、中石化中铁、中石油中铁公司等相关部门负责人参加了会议。 相似文献
79.
管道安 《铁道物资科学管理》2010,(2):30-32
阐述了铁路应急物资供应保障的任务、目标及特点,分析了上海局应急物资供应的现状与存在的问题,提出了提高应急物资供应保障能力的对策和措施。 相似文献
80.
《铁道物资科学管理》2010,(1):F0002-F0002
2009年以来,在中国铁路物资总公司战略规划的指引下,中国铁路物资北京公司坚持开拓创新的企业精神,以钢材商贸和铁路综合服务为主体,同时大力加强进出口业务、煤炭焦炭及矿产业务的开发,为公司的未来勾画出更为广阔的前景。 相似文献