施工企业如何有效践行物资集中采购

阐述了物资集中采购的重要性,指明坚持法人主导物资供应地位是物资集中采购的前提,分析了实施物资集中采购的必要条件,介绍了物资集中采购的不同形式.     

配送中心选址的理论原则与优化方法

结合配送中心的主要职能，从经济效益和社会效益两个方面确定配送中心选址的理论原则。在理论原则的指导下，选取多个方案，运用层次分析法和模糊综合评价法对每个方案进行评价，得出最合理的方案。     

物资供应的难点与建议

物资采购是由物资采购部门、用户单位和供应商等多种技术经济因素交互作用,对物资采购的管理,必须立足于制度建设和对每个环节的互控监督,重点抓好事前、事中、事后互控,逐步使物资采购环节互控从他律走向自律。本文提出了全局物资供应工作的难点,对其进行了分析,有针对性地提出了建议。     

项目物资成本盈亏的计算方法研究

结合项目物资成本盈亏分析,提出了在项目物资中标金额一定的条件下,项目物资成本盈亏与实际物资消耗量成反比、与实际采购价成反比、与供应单价成正比的关系.     

加强消耗定额管理力度努力控制货车检修成本

为了确保段检修生产正常有序开展,杭州北车辆段指定由段消耗定额员负责日常材料配件等物资管理工作,沟通和协调段与车间、段与物供站网点库之间在采购供应、领料发放、仓储管理、信息反馈等方面的工作,从而促进了全段的物资管理工作平稳过渡和全面开展.     

发挥专业管理优势 规范基础制度建设 引领和开创全局物资工作新局面——北京铁路局召开2009年物资工作会议

北京铁路局2009年物资工作会议于2009年3月17日在北京召开。会议总结了2008年的物资工作,分析存在的问题和面临的严峻形势,全面部署了2009年的重点工作。来自路局主要站段有关领导等共150余人参加了会议。     

部管物资采购供应管理信息系统开发与实现

结合部管物资采购供应管理信息系统的开发与实现过程,介绍了系统的设计、架构、功能和特点等.     

项目成本管理中限额发料中的“额”如何合理确定

通过对限额发料中额的组成、确定依据、数量的研究分析,明确了限额中的"额",并对"额"的数量进行准确计算是将限额发料真正落到实处的关键;分析了其对项目成本管理的重要意义。     

2013年本刊重要活动回顾

为践行"创新为先,服务为本"的办刊理念,2014年,本刊将加大深入基层,深入企业,了解现场,服务行业的力度,致力于将杂志打造成行业形象展示的宣传平台,行业理论研究、技术传播、信息的发布平台,沟通产供需三方交流的平台。同时,我刊拟从2014年起开通"本刊动态"栏目,发布近期报道重点、主要采编活动、主要参展活动、编读沟通交流等信息。敬请广大作者、读者关注和支持。     

专业打造品牌 创新铸就辉煌——中国铁路物资股份有限公司铁路建设物资招标代理业务发展之路

<正>"十一五"期间,国家大规模推进铁路建设,共完成铁路基本建设投资1.98万亿元,并实现了铁路技术的重大跨越,高速铁路建设取得突出成就,为经济社会发展提供了坚强的铁路运输保障。目前,我国已成为世界上高速铁路发展最快、系统技术最全、集成能力最强、运营里程最长、运营速度最高、在建规模最大的国家。中国铁路物资股份有限公司(以下简称"中国铁物")紧跟铁路快速发展的步伐,以铁路产业综合服务为核心,