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71.
张朝 《铁道物资科学管理》2001,19(4):25-26
随着铁路物资系统外经贸业务的发展和质量管理体系的实施,我们有必要对外贸业务的重要环节-进出口商品的成本估算及报价问题进行了剖析及研究。这将对降低成本、提高效益和扩大成交,具有积极和现实的意义。 相似文献
72.
王予平 《铁道物资科学管理》2001,19(6):50-51
郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右,占全局运输总支出成本的20%。对于如此巨大的用量,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支,提高经济效益的一个重要方面。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用。 相似文献
73.
74.
75.
《铁路采购与物流》2013,(10):25-26
中铁伊红钢板桩有限公司(以下简称“中铁伊红”)作为中国铁路物资股份有限公司(以下简称“中国铁物”)新成立的控股专业公司,谨遵中国铁物的战略部署,结合自身实际经营状况,制定了“致力于成为中国领先、世界一流的钢板桩综合服务商”的战略目标,始终坚持拓展钢板桩业务产业链,推动公司转型升级。成立两年多来,中铁伊红借助日本先进成熟的钢板桩应用技术,以中国铁路产业和钢铁供应链相关产业为重点,重点强化钢板桩等基础工程材料的创新发展,以技术创新和规模扩展提升品牌价值,以股东方的战略投资带动并购重组,以股东方的成熟营销网络带动国际化经营,在打造中国基础工程新型材料产业综合服务领先者的道路上,取得了快速的发展。 相似文献
76.
77.
项目物资供应、控制物资消耗是工程施工的先行工作,也是影响工程进度和成本控制的重要因素.过程中细节控制得好坏和工作态度的差异能够决定现场物资管理水平的高低. 相似文献
78.
79.