浅析施工项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

改扩建工程施工成本管理浅析

以某高速公路改扩建工程某合同段项目施工为载体,根据其施行的各项成本管理措施,指出施工组织模式、合同管理、人才培养方式在改扩建施工成本管理中的显著作用,较好地解决了高速公路大型改扩建工程因为路线长、地方关系复杂、施工不确定因素多、设计变更频繁等影响因素带来的施工成本难以管理、不易控制的问题。为后续我国高速公路改扩建工程建设施工成本管理提供借鉴,有助于提升施工企业的项目成本管理水平,从而提高施工企业在建筑市场上的竞争力。     

勇克集团荣获最佳供应商奖卓越表现杰出成就

日前,天润曲轴有限公司授予勇克集团“最佳供应商奖”,以表彰勇克集团在质量和工艺。物流管理,团队协作和成本效益等各方面的卓越表现。至今天润的生产车间内总共有30台型号为JUCRANKCBN高速磨床加工各类曲轴。通过勇克精湛的磨削工艺,卓越的现场服务和专业的技术咨询,天润的生产更高效,产品品质更高。     

项目红线成本管理模式中的物资管理

在项目红线成本管理推行过程中,物资管理作为关键环节必须健全制度、规范流程、加强卡控,努力推动项目红线成本的顺利实施,以及项目管理目标的实现.     

卷首语

随着经济的发展,交通的拥堵问题一定要转化到地底下解决．特别是繁华的市中心,地铁发展是必然的趋势。地下空间如何利用,开发好,最关键就是前期规划,规划甚至要精细到地下管线的安排,车库的设置等等,同时要把地铁与地面规划紧密结合,做好规划,还能节约成本,降低造价。最大限度地发挥地下空间的开发．将给经济．社会带来不可估量的效益。一组数据显示,由于交通拥堵,中国带来的经济损失一年在1000多个亿,这包括了耗油,耗时等方面要把交通搞好了,经济．社会效益也就上去了．     

改革求突破 提效降成本 管理要效益——广船第二十二届十二次职代会工作报告(摘要)

顺势而为求生存逆势而为谋发展2011年是广船国际十二五规划的开局之年,也是公司发展面临更大挑战、需要新突破的一年。公司的外部经营环境仍极其复杂,欧美债务危机越演越烈,全球经济复苏放缓,航运业二次探底,     

内陆通用集装箱技术经济性分析

针对内陆通用集装箱的特点,运用成本收入分析和增量分析的经济效益评价方法,在分析铁路使用内陆通用集装箱的增量收益和增量成本的基础上,测算内陆通用集装箱在投入使用期限内的增量现金流。研究结果表明：按照8％的投资收益率进行折现,项目投资回收期为6．56年,项目投资计划在财务上可行。     

浅论物资管理的经济效应

从物资管理的地位及作用着眼,就物资成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设3个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法。     

浅谈项目成本管理

公司的发展,离不开项目管理的质量,而项目的成本管理对于项目管理质量和水平的提高有着举足轻重的作用,本文通过对项目成本管理横行纵向几个层面的考虑,对项目的成本管理提出了自己的看法和建议。     

助力全生命周期内降内增效梅赛德斯一奔驰卡车推出全新“T．C．0．运盈智汇”成本计算器服务

车价只是成本的冰山一角,细水长流的日常支出是企业盈利的关键。近日,梅赛德斯一奔驰卡车在中国市场推出了“T．C.O．运盈智汇”成本计算器服务,旨在帮助中国物流行业更好地了解其业务的成本构成。用户可通过互联网访问梅赛德斯一奔驰卡车“T.C．O．运盈智汇”网站,便可轻松使用这一服务,