施工项目成本管理的研究与实践

目前，公路桥梁施工企业已推广应用了用友公司财务管理系统软件，使财务管理以及会计核算步人了标准化、规范化和和程序化的轨道，提高了会计信息的传递速度和财务日常核算工作的质量，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有重大推进作用。在基层建立计算机管理信息系统，使用计算机做为的现代化管理的手段，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的数据，使项目工程成本核算实现电算化，对成本管理工作来说是一次质的飞跃，对解放生产力，发挥人的主观能动性，提高经济效益和社会效益来讲有着更加深远的现实意义。     

嘉陵借搬迁进行产业升级

2007年12月19日，嘉陵与重庆渝富资产经营管理公司正式签定协议，将位于沙坪坝区双碑的土地出让给重庆渝富资产经营管理公司，售价15亿元左右。嘉陵将在沙坪坝区井口工业园进行新厂区建设和技术改造。     

浅谈铁路企业内部会计控制

建立健全企业内部会计控制制度, 不仅规范了企业经营管理, 还对企业资金及资产的安全起到了防火墙的作用。对内部会计控制的含义进行了阐述, 对当前铁路企业内部会计控制的现状进行了简述, 分析了铁路企业如何加强内部会计控制制度建设, 确保资金和资产的安全、完整。     

十大风云人物——赵序宏

人物简介： 赵序宏，现任新大洲控股股份有限公司董事长兼总裁，新大洲本田摩托有限公司董事长。海南省企业家协会副会长，内蒙古自治区人大代表。赵序宏长期从事企业经营管理工作，具有丰富的企业运作经验，是新大洲公司的创始人，多次被评为优秀共产党员。     

广东企业国际化经营的战略思考

结合广东实际，提出了企业国际化经营的主体、行业、地区、市场、技术战略，以及所需的相关配套支持措施。     

基于“精细化”在煤矿经营管理中的应用分析

精细化管理是企业管理的一种新常态，逐渐运用于各行各业之中。然而现在经济市场波澜动荡，想要逆流而上就要把精细化理念灌输进企业之中。本文则是对精细化管理的概念与实施应用进行系统地分析。     

持续改进 提高能力 不断提升物流工作绩效

2007年以来,我们针对第六次大提速后新增新开客车大量增加,以及物资配件供应、安全生产压力、成本控制难度不断加大的新情况和新问题,以提高物流工作绩效为目标,围绕物资计划、入库验收、发料把关等关键环节,建立了供应保障能力、质量把关能力、成本控制能力的持续改进机制,充分发挥了物资管理在生产管理和经营管理中的重要作用,实现了确保供应、提高质量、控制消耗的目标.     

困难企业群脱困的一条思路：对昆明船舶设备集团公司发展经验的再思考

问题的提出:困难企业群现象 目前,努力实现国有大中型企业三年脱困已构成我国经济工作的一个重要内容,船舶工业也将企业脱困作为当前和今后一个时期内各项工作的重中之重。纵观船舶工业系统困难企业的现状,可以看出一个显著的特点就