邓小平管理责任制思想探讨

管理机关必须建立严格的责任制才能提高管理效能。职位、职责、职权的统一是实行责任制的基础。严格考核、赏罚分明是实行责任制的关键。     

一种简单而有效的数据闭合方法

针对公路工程计量支付中报表编制时易出现的种种错误，提出了不同于一般纠正报表中错误的方法，即数据闭合调整法，阐述了该法的使用条件以及具体步骤：①基本数据闭合；②价格调整闭合，并结合实表进行了说明。     

浅谈行政执法队伍素质教育方法

交通行政法队伍的状况对交通行政执法工作的开展至关重要。因此要抓好日常教育、养成教育、专题教育和年度轮训等，以提高行政执法队伍的整体素质。     

绵阳市运管处启动2009年度维修企业质量信誉考核工作

绵阳市2009年度机动车维修企业质量信誉考核工作从2010年3月1日开始至7月结束。该考核工作分三个阶段，即企业自查申请阶段、实地考核阶段、公示及评定阶段。行业主管部门遵循公开、公平、公正的原则，按照“统一组织协调、统一程序标准、分级负责、分段实施”的要求，以现场查看为主，听取汇报为辅，结合日常市场巡查、监管、综合评价的方法进行，先由维修业户申报、自评，再由主管部门组织专家组现场考评。将考评结果进行公示，最后市运管处将根据初审情况进行复核。     

73071部队网上挑选新汽车维修专业技术学兵

73071部队在总结以往技术学兵挑选经验的基础上，在新兵入伍后，采取“个人填报、专业考核、面试审查”的方法，将新兵的专业特长、文化水平、本人专业意愿、综合素质等情况分类入库，在新兵分配前，将各工种学兵条件、需求指标等在网上公告，由新战士自报专业，新兵连推荐，组织军务、装备业务部门等进行综合考核把关，按考核成绩在网上直接择优挑选，转变了以往技术学兵挑选模式。     

基于生产过程自动化数据的转炉炼钢成本分析

为了解决江苏永钢炼钢厂目前成本的分析数据的来源里面充斥了不少的人为因素导致钢厂的成本考核管理的不规范性和技经指标的制定的波动性,因此提出对钢厂所积累的大量生产过程的历史以及实时自动化数据以及许多重要的信息进行合理分析,开发一套生产运行管理系统,以掌握生产过程物质运行规律,从而协助生产和技术部门做出合理的决策。通过自动化生产过程所得的数据结合本厂的技经指标,以此来优化炼钢工艺,促进成本控制、考核质量管理、稳定钢厂的技经指标,最终全面提高生产与管理的体系建设。     

强化调度指挥作业控制和“两违”考核管理的想法和构思

通过专题调研、抽样调查、总结交流经验等途径,对调度所"两违考核办法"实施以来的情况进行分析,做好"两违"处罚负面激励和安全奖励正面激励的有机结合,强化作业控制,实施班组安全竞赛,是提高自控型班组安全管理水平的有效办法。     

65301部队组织运油“四长”集训

为贯彻落实新大纲，提高军交运输干部“专业对口率”和“称职率”，前不久，65301部队依托司卫大队组织了1期由运油科长、股长、汽车营（连）长参加的运油专业“四长”集训。集训以突出“四新”（新大纲、新车型、新教材、新教案）学习为主要内容，采取专家教授授课、课件导学、座谈讨论、考核验收等方式对《军事训练与考核大纲》进行了解析，学习了现代汽车技术、新教材新车型知识和军交战备及油料供应管理等知识。通过集训，丰富了参训人员的视野，全面提升了军交干部队伍的综合素质，为圆满完成新年度军交运输保障任务奠定了坚实的基础。     

兰州军区组织全区新训汽车驾驶员训练考核评估

前不久,兰州军区联勤部军交运输部邀请专业院校有关专家指导,抽调各司训大队上一级军交运输部门干部组成考评组,对全区2011年度新驾驶员培训情况