国内集装箱运输公司集装箱超期使用费管理过程再造

1 问题的提出 1.1集装箱运输公司集装箱超期使用费管理情况介绍 对于任何一家从事全球集装箱运输的企业而言,集装箱作为集装箱运输中一项必不可少的工具,在企业全部成本中占了相当大的比例,根据各公司的集装箱保有量构成、规模和管理水平差异,约为25%～35%.为了降低集装箱费用,集装箱运输公司的一项重要措施就是:压缩集装箱在岸时间,尤其是减少集装箱在岸时间中的非生产性时间,加快集装箱的周转,提高集装箱的利用率.     

以标准化推进公交管理现代化——公交管理标准化建设实践探究

<正>长期以来,常州市公共交通集团公司坚持打造"人民满意的现代化和谐公交"为目标,以标准化建设和科技进步为重要抓手,建立了与现代企业治理结构相匹配的管理体制和机制。在此基础上,先后实施了转型升级年、管理再造年和管理深化年工程,完成了质量、环境和职业健康安全体系的一体化整合,建成了高标准的智慧公交体系,建立和发布了规范化的公司标准体系,推动了公司管理效益和服务品质的提升,促进了企业健康可持续发展。1常州公交标准化进程和实践1.1开展转型升级,探索规范企业标准2012年公司实施转型升级年工程,提出了发展理念、管理制度、公交服务、科技进步、基础设     

“再造兰州”策略下的兰州物流配送趋势分析

本文以城市空间扩展为出发点,对市域配送服务的现状进行梳理,分析了兰州物流配送服务面临的问题,最后提出了兰州物流配送行业发展的思路。     

瓦伦西亚的“不可思议” 2012 F1欧洲大奖赛

第二个冠军第11位发车,奇迹般夺冠,西班人在瓦伦西亚的赛道上再造传奇。或许一个分站冠军对于阿隆索来说实在当不上"传奇"二字,但7个分站赛7个不同分站冠军的"2012魔咒",让阿隆索的本赛季第二冠成为魔咒的破解者。     

创新创效企业再造

文章介绍了新一代管理大师哈默博士提出的"企业再造"的观点,分析了影响工厂改革发展的相关因素,认为在推进"创新创效、企业再造"的过程中,要切实抓好建立内部市场链、业务流程再造、组织结构再造、企业文化再造四个方面的工作,才能不断提高工作效率和劳动生产效率,增强抗风险能力和市场竞争力,实现工厂跨越式发展.     

煤炭企业物流系统再造——基于ERP的理念

煤炭企业与标准的制造企业相比,具有很多特点,研究煤炭企业实施ERP的可行性和解决方案具有很强的理论和实际意义。本文仅就煤炭企业对ERP的需求以及基于ERP的煤炭企业物流系统的几个特别突出的问题提供了个人意见和想法。     

造船流程再造与数字化造船

介绍了数字化造船的基本内容,简述了船舶设计数字化、船舶建造数字化、制造装备数字化和造船生产管理数字化的关键技术;回顾了流程再造的基本概念和实施原则;最后讨论了数字化造船与流程再造协调发展关系。     

快速造船战略的构思

快速造船是增强竞争力和提高效益的战略举措。快速造船以流程再造、过程标准化、并行工程、信息数字化和各专业的高效制造技术构建单向物流的相关工作之快速集成。     

基于资源整合基础上的铁路物资供应链管理与实践

从集约化管理角度．分析了铁路物资管理模式的重构和运行策略。运用流程再造、供应链管理技术．重构物资业务管理流程和组织架构。打破传统的物资供应链模式，实现物资敏捷化、集成化管理．降低流通成本．提高快速响应力。     

再造工程在我厂刀具供应流程中的实践

再造现论的思想核心，是彻底转变观念，把企业原来按职能划分的管理模式改变为按作业流程重新组织，变成以用户为出发点的新管理模式，一汽集团公司第二发动机厂刀具供应流程实施再造工艺包括以下几方面工作，工作组织机构由职能部门变为程序组，将工作阵地由库房移到车产是工位旁；将现代信息技术用于流程的管理，采用新的工作标准，实施再造工艺后，工作目的发生了转变；实际工作效果有了改善，管理由下达任务向权限委托转变；流程