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面对竞争日益激烈的施工市场,施工企业加强各方面管理,尤其是加强占据工程项目成本较大份额的物资采购供应管理尤为重要.从采购和供应两大方面对施工企业如何加强物资管理、降低工程成本进行了论述. 相似文献
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结合项目物资供应站的工作实际,从加强过程控制、落实监督机制、强化服务意识3个方面,阐述了基层物供站物资采购供应工作。 相似文献
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铁路物资供应的运筹建模与方案改进 总被引:1,自引:0,他引:1
从铁路物资供应的实际需要出发,进行了铁路物资供应的运筹建模构思,基于决策评价理论中的层次分析方法进行了实例求解.并提出对铁路物资系统进行组织结构优化,以便于直接配送的广泛实施. 相似文献
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浅谈物资采购管理中存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
李晶 《铁道物资科学管理》2002,20(6):42-43
1物资采购供应中存在的问题1.1物资采购效率低,采购成本高物资的采购归口管理不严,其行为主要体现在采购分散、无序、低效和无竞争性,从而难以形成批量争取价格优惠。采购成本支出的增大,致使采购资金分散,加剧了资金周转的困难,使经营效益下滑。1.2采购决策透明度不高物资采购的暗箱操作、吃回扣和循私舞弊等消极腐败行为时有发生,权钱交易、人情交易,滋长不正之风,致使集体利益严重受损。1.3对采购行为监督不够物资的采购行为往往表现为个人行为,其个人主观因素起很大作用。对采购各个环节没有有效的全过程的监督,不… 相似文献
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分析了连锁经营的内涵和一般模式,提出了铁路物资部门开展连锁经营的管理模式及供应方式的思路,并对连锁经营、连锁供应以及实施效果进行了阐述. 相似文献
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1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对 相似文献
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根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。 相似文献