加强物资采购供应管理降低工程成本

面对竞争日益激烈的施工市场,施工企业加强各方面管理,尤其是加强占据工程项目成本较大份额的物资采购供应管理尤为重要.从采购和供应两大方面对施工企业如何加强物资管理、降低工程成本进行了论述.     

铁路局内部物流应用支付宝初探

近几年来,武汉铁路局内部物流发展如火如荼,按照供应链管理模式,运用现代物流理念开展了物资集中采购供应工作.     

采访中国铁路物资成都有限公司

<正>3月8日,杂志社社长刘亚军、副总编辑陈开庆采访了中国铁路物资成都有限公司,就媒企合作事宜与中国铁路物资成都有限公司执行董事、总经理张德阳进行了座谈。中国铁路物资成都有限公司前身系原铁道部设在西南地区的物资采购、供应和储备中心,现在发展成为西南地区最大的铁路物资综合服务商和钢铁供应链集成服务商。近年来,成都公司聚焦主业,开拓进取,强化管理、稳健经营,     

加强过程控制强化服务意识切实做好物资采购与供应工作

结合项目物资供应站的工作实际，从加强过程控制、落实监督机制、强化服务意识3个方面，阐述了基层物供站物资采购供应工作。     

铁路物资供应的运筹建模与方案改进

从铁路物资供应的实际需要出发,进行了铁路物资供应的运筹建模构思,基于决策评价理论中的层次分析方法进行了实例求解.并提出对铁路物资系统进行组织结构优化,以便于直接配送的广泛实施.     

浅谈物资采购管理中存在的问题及对策

１物资采购供应中存在的问题１．１物资采购效率低，采购成本高物资的采购归口管理不严，其行为主要体现在采购分散、无序、低效和无竞争性，从而难以形成批量争取价格优惠。采购成本支出的增大，致使采购资金分散，加剧了资金周转的困难，使经营效益下滑。１．２采购决策透明度不高物资采购的暗箱操作、吃回扣和循私舞弊等消极腐败行为时有发生，权钱交易、人情交易，滋长不正之风，致使集体利益严重受损。１．３对采购行为监督不够物资的采购行为往往表现为个人行为，其个人主观因素起很大作用。对采购各个环节没有有效的全过程的监督，不…     

拜访武汉铁路局物资供应段

<正>4月9日,杂志社副总编辑陈开庆、经营业务部主任吕彤拜访了武汉铁路局武汉物资供应段。武汉物资供应段丁子荣段长对杂志社的来访表示热烈欢迎并召集陈绪群副段长、艾勇副段长和物资段负责招标和采购供应的部分同志进行了座谈。丁子荣段长重点介绍了武汉物资段招标平台     

铁路物资部门开展连锁经营管理模式的思考

分析了连锁经营的内涵和一般模式,提出了铁路物资部门开展连锁经营的管理模式及供应方式的思路,并对连锁经营、连锁供应以及实施效果进行了阐述.     

浅谈铁路建设甲供物资设备管理

1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。