细化经销商管理为铁路物资采供提供有力保障

对铁路物采购供应进行分析,并提出了细化经销商管理的观点及细化经销商管理的具体措施.     

规范过程管理促进采购行为有序运作

从固本清源建制度、细化标准抓基础，把握重点看环节、细化措施抓卡控，理顺秩序跟过程、规范行为抓考核，戮力同心齐上手、锁定目标抓实干等4个方面介绍了锦州物资供应段开展物资采购供应业务的具体做法。     

集采模式下的采购供应方案组合策略

中国中铁股份有限公司物贸分公司是在适应现代化企业发展要求、追求企业规模及品牌效益、突出管理与专业优势的情况下,为近一步理顺物资采购供应管理体系,降低工程物资采购成本,而建立的一个负责集中采购与供应管理工作的专业分公司。自公司成立以来,在股份公司内     

迎接新挑战 唱响主旋律 做好铁路物资采购与供应工作

近年来，随着铁路跨越式发展战略的提出和实施，铁路这条国民经济发展的大动脉开始备受全社会的关注。铁路管理体制和投融资体制改革的深入开展，一个个铁路客运专线和复线建设项目的开工，铁路电气化和信息化改造的迅速推进，铁路技术装备现代化水平的不断提升，铁路一次次的调图提速，地方铁路的快速发展，城市地铁及轻轨的大规模兴建等等，铁路从来没有这样引起过人们的关注，这样与人们的生活息息相关。作为为铁路建设与运营提供物资与安全保障的铁路物资系统，在保障物资的及时供应和运输安全的同时更重要的是顺应建设节约型社会的潮流，为铁路的低成本跨越做出了重大的贡献，有内地推动着我国铁路事业的快速发展。在新年来临之际，我们推出“特别策划”专栏，专门对中铁物资总公司及铁路局物资系统2005年的物资采购供应工作总结和2006年工作思路进行介绍，以期更有效地为全行业提供学习、交流的平台，同时也从一个侧面展示铁路物资系统的新形象。[编者按]     

以标准化仓库达标建设为抓手 铸造专业品质 增值服务效能

乌鲁木齐铁路物资供应段采购供应配送中心始终将确保物资优质、高效供应作为第一要务,不断探索、优化物资配送管理模式,按照"不停顿改进"和"铸造专业品质、增值服务效能"的管理理念,将标准化仓库达标创建工作作为提升服务内涵的有效内容,以规范管理为载体,以基础达标建设为重点,稳步推进标准化仓库达标建设,有力地提升了物资管理能动水平。     

浅谈境外工程项目的物资采购供应管理

结合斐济NABOWALU项目物资采购供应的特点,针对境外项目采购供应的难点加以分析,为做好境外项目的物资采购供应服务工作提出了相应的建议和策略。     

把铁路物资部门建设成为现代物流中心的思考

分析了建设成为铁路现代物流中心的必要性和铁路物流的基本特征,以及铁路物资部门的定位及优势,提出了铁路现代物流中心的管理模式,并对铁路物流配送的运作模式和配送方式进行了阐述.