推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

原材料采购管理再造

原材料采购是物资流通的一个重要环节 ,是成本控制的关键。对于铁路运输企业 ,原材料成本大约占到５０ %以上。因此 ,降低原材料采购成本是铁路运输企业在正常运营条件下降低生产成本的关键。对于铁路运输企业来讲 ,加强采购管理、降低采购成本 ,对原有流程进行修修补补解决不了根本问题 ,真正的出路在于对采购组织、采购机制、采购管理进行再造。企业再造是由美国教授迈司·韩默和姆斯·钱辟在９０年代提出的。他们认为 ,企业再造意味着立刻改变组织的许多要素 ,企业的许多流程将被重新设计和整合 ,新的机遇和策略将会出现。我们认为 ,企业…     

如何制定货源策略

制定货源策略，进行供应商管理，必须把采购和供应双方在市场上的话语权因素考虑进来，才能因势利导，制定恰当的采购方案。     

适应市场变革优化集团物资采购供应体系

基于利润最大化原则,通过对大型铁路施工企业集团的外部环境、内部经营管理现状的分新,探讨集团公司优化物资采购、供应体系,建立低成本的采购、配送网络的模式.     

浅析生产企业供应管理对企业利润的贡献

在分析供应管理对企业重要性的基础上,从采购成本和库存量两方面论述了供应管理对企业利润的影响,并针对供应管理中存在的问题提出了改进措施.     

价值工程在汽车配件采购中的应用

价值工程是一种现代化管理方法。它可以应用于设计、研究、生产、经营和管理等各个领域。价值分析最早应用并获得成功的是在物资采购领域。1947年美国通用电气公司的采购科长麦尔斯首先在物资采购工作中应用了价值工程,并随之创立了价值分析学说。价值工程的核心是功能分析,价值与功能成正比,与成本成反比。然而,价值是一     

关于采购权与规范采购行为的问题

针对当前我国市场经济条件下铁路物资采购的紊乱现象，以物资流通理论，分析了铁路运输生产的大生产企业专业分工、规模生产、集约化经营的特点，探讨铁路物资采购演变历程和国外铁路企业物资采购实践经验，并就采购权及采购行为规范中的各种认识、理论及实践中的问题进行剖析。     

汽车制造业降低采购成本的议价策略和方法

企业经营活动主要有进(Input)、出(Output)及转换(Conversion)三个环节,分别以"销售"、"采购"及"开发、生产"为代表.对于汽车制造业而言,材料成本一般占营业收入55%左右,若为CKD组装,依关税及国产化率不同,一般占营业收入70%～80%,可见采购对企业经营有重大影响.Out-put/Input＞1体现企业经营效益,企业经营者追求Output极大化(max)及Input极小化(min).