强基达标提高项目物资管理水平

介绍铁道部第十六工程局株六铁路复线物资部贯彻标准、强化基础、提高项目物管理水平的工作经验。     

谈指标考核在现场管理的应用

在目前企业的项目法施工中，为体现法人层采购集中供应的模式，物资的现场管理影响着工程成本的控制。为此，施工企业必须制订经济指标考核并予以应用。经济指标是用来反映社会经济现象某种数量特征的标准和尺度。指标具有３个特点：①数量性，指标均可用数值表示；②综合性，说明总体现象的综合特征的量；③具体性，指标是具体现象的量，而不是抽象的概念。１任务指标核定材料采购总值。工程施工伊始，材料人员根据投标文件、合同书、设计图纸等资料核算总用量及需用总值，核定任务指标，做好资源配制。材料供应总值：按月统计，分出甲方／…     

铁路物资合同制供应管理初探

针对物资供应管理中存在的计划与需求脱节、渠道乱、环节多，采购成本、时间、质量失控等现实问题，探索出适应市场经济环境，以经济合同法为准则，以购销合同为载体，铁路内部模拟市场运作的物资合同制供应管理方式     

浅谈物流企业的管理

管理是企业管理者的永恒话题,科学管理是每个企业管理者的愿望和要求,也是每个企业要达到的管理目标。随着国内“物流热”的不断升温,近年来,铁路物资企业也纷纷关注现代物流,以期结合自身优势,发展物流业务,掘“第三利润源泉”之金。然而,传统物资企业在开展物流实践中反映出的许多管理问题,要求企业管理者必须重新认识和审视。1铁路物流企业必须加深对现代物流理念的科学认识1.1现代物流不仅仅是仓库加运输铁路物资部门从事仓储或采购的业务人员习惯地认为,物流就是他们目前所从事的工作,是指物资在流通中的实体配送环节,即物流是随物资移…     

铁路物资部门开展"零库存"管理的思考

介绍了“零库存“管理的特点和形式,分析了确定“零库存“物资品种的因素,提出了开展“零库存“管理的对策.     

浅述施工企业安全工作的科学管理

传统安全管理模式的着眼点是在系统运行阶段,致使事故防不胜防。而科学化安全管理,其着眼点是在对危险进行预先识别、分析和控制上,变“事后处理”为“事先控制”,防患于未然。企业管理者必须要转变观念,以人为本,提高专业素质,采用形式多样的人性化管理手段,才能促进现代施工尤其是隧道施工企业安全工作尽早实现科学管理。     

牵引变压器过负荷能力的确定方法

本文介绍了牵引变太器负荷状态的分类，阐述了牵引变压器过负荷能力的确定方法和应用，可供牵引供电系统设计、运行主管部门等校验、制定牵引变压器过负荷值时参考。     

车辆清洗装置驱动电机的变频控制

1前言 在电动车段,设有对运行中被泥砂、铁粉、油垢等污染的车辆进行自动清洗的装置,并由机械技术中心负责维修与管理.     

关于建立铁路局物资管理信息系统的思考

以加强物资管理工作为目的，对建立铁路局物资管理信息系统建设的必要性，可行性，技术方案，预期效果进行探讨。