项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。     

年初制定员工岗位责任制要注意三个问题

如何科学、合理、有效地制定好员工岗位责任制，是年初摆在企业面前的一个现实问题。笔者体会，制定好岗位责任制除了在时间上要注意超前，在方法上要加强民主，在内容上要力求科学，在写作上要做到简明外，还要把握好以下三个问题。     

管床责任制在实习护士临床护理带教中的应用

目的:探讨管床责任制在实习护士神经外科实习护士临床护理带教中的应用效果。方法:将临床实习的护士64名随机分为实验组和对照组各32名,实验组采用管床责任制,对照组采用连续排班责任制组,均临床实习4周,比较其自我评价、带教老师评价和患者满意度。结果:实验组实习护士护患沟通能力、专科知识掌握程度、对患者病情了解程度、学习兴趣提高程度等自我评7价和带教老师评价均较对照组高。两组服务态度及技术水平相当,实验组所主管患者对按铃处理、关心患者饮食及交待用药注意事项方面较满意度。结论:对实习护士实施管床责任制,有利于增强实习护士责任心及责任感、积极性,更快、更好地融入临床,增进护患沟通,提高患者满意度。     

低调中的睿智人生——访庞巴迪中国总裁兼国家首席代表张剑炜先生

从上山下乡升任公社团委书记，到参加刚刚恢复的高考并顺利升入天津大学，从留校任教到国外求学，从完成学业到进入跨国巨头——庞巴迪，从当初的项目经理到现在的中国总裁。     

公路工程施工管理

做好施工前期准备工作人员准备 首先确定项目经理,由中标单位向项目经理签订责任书,明确工期、质量、效益、安全等各项技术经济指标和奖惩制,使项目经理有权、有责、有压力感.其次是做好参建人员的思想准备,事先做好动员,使每个人都明确自己担负的任务及怎样去完成.鼓励大家齐心协力,争功竞奖,增强克服困难争取胜利的信心.干的越快越好,得到的奖金越多.中国第一条高速公路、京津塘高速公路北京段工程监理处门前曾写着这样一条标语:"距竣工时间XXX天,未完工XX％,为夺奖牌而奋斗".它给人启示,赋予鼓动性、紧迫感.     

砥砺奋进保安全——记南京港(集团)有限公司消防安全工作

南京港(集团)有限公司(以下简称集团)是江苏省唯一跨江发展、跨市经营的港口企业,集团在长江两岸有8个港区、11个分公司、7个全资子公司、1个上市公司和11个控股公司、5个参股公司;在册职工8033人、在岗职工6956人、外来务工人员2330人。共有陆域面积593万m2,拥有码头泊位78个,其中万吨级码头泊位30个;生产性锚地泊位5个、待泊锚地7处;使用岸线13687m;拥有装卸机械设备618台(套)、工作船155艘,铁路专用线18363m;库场面积110万m2,储罐容积40万m3;2012年港口吞吐量达8518万t,其中危险化学品年吞吐量     

从项目经理角度谈工程项目施工成本的管理

文中从项目经理角度浅谈了工程项目施工成本的确定以及成本控制措施,并分析了成本核算与成本分析的关系,得出项目经理在管理中系统合理科学的进行项目成本管理     

浅析工程质量与管理

对目前出现工程质量问题的原因进行探讨，并提出加强管理、提高工程质量的措施。     

落实党风廉政建设责任制的实践与思考

结合中国铁物落实党风廉政建设责任制的工作实际,总结了主要做法,提出了在新形势下加强责任制的对策思考。