加强设备管理为筑路事业服务

设备管理是企业生产与经营管理的重要组成部分 ,机械设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础 ,也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的重要标志。加强设备管理 ,为筑路事业服务 ,这是企业中机务管理人员的重要职责 ,更是筑路单位全体工作者的重要使命。设备是企业进行经营和市场竞争的物质基础 ,加强设备的综合管理 ,保持设备完好 ,不断改善和提高企业技术装备素质 ,充分发挥设备效能是提高产品质量 ,增进企业经济效益的根本保证之一。1　努力提高管理的现代化水平是企业求得生存、发展、提高经济效益的根本途径设备管理现代化是企业…     

黄骅港外航道整治主体工程完工

日前,黄骅港外航道整治主体工程完工,制约该港发展的“瓶颈”基本解除。在外航道整治工程中,该港采取了“整治与疏浚相结合”的方案,投资16亿元,建设了22000m抛石斜坡堤结构的南北两条(每条长约11000m,顶高4m)防波堤,目前主体工程提前近1个月完工;该港还实行了“工程招投标制、     

浅论公路施工企业成本控制

以公路施工企业成本控制出发，从施工企业现代制度的建立、原材料的科学管理等方面进行了论述。     

浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理

从项目经理的选拔、任用、控制、考核、审计、奖罚等几个方面论述施工企业如何对项目经理进行督促、管理。     

浅议项目法人责任制

实行项目法人责任制建设高等级公路是保证工程质量，加快建设速度，降低造价的必由之路。     

邓小平管理责任制思想探讨

管理机关必须建立严格的责任制才能提高管理效能。职位、职责、职权的统一是实行责任制的基础。严格考核、赏罚分明是实行责任制的关键。     

深圳一董事长酒后驾车大闹加油站

8月6日晚，两名满嘴酒气的男子与加油工发生摩擦将后者打倒在地，又将随后赶到的民警和巡防员打成轻微伤。经调查，两嫌犯一人是董事长，一人是项目经理。目前．两名打伤多人的男子已被警方刑拘。     

如何当好项目经理

从项目经理必备条件、职责、工作原则、项目实施和控制等方面，探讨了以项目管理为中心、实行项目经理负责制的现代企业管理模式；论述了如何当好项目经理。     

清理债权实现国有资产保值增值

在不断拓展市场营销的新形势下，“清欠”这个课题，愈来愈引起大家的关注。我认为清理债权是缓解铁路资金紧张、实现扭亏增盈、确保国有资产安全和实现保值增值的一个重要举措。１清理债权是落实资产经营责任制的重要内容就目前铁路物资部门来说，在实施资产经营责任制中所肩负的任务，是最大限度地降低采购成本，以尽可能少的投入来保证运输主业的物资供应，同时还要开拓营销。因而，在采购供应物资材料或对外营销中，加快资金周转，显得尤为重要。近几年，市场营销中的大量事实说明，在营销过程中，不履行合同、付货不给钱“滞纳”、“拖…     

湖南省怀化公路桥梁建设总公司

公司始建于1960年，总公司下辖6个分公司，现有正式职工1136人。专业技术人员426人，中高级职称218人，各类操作熟练的技术工人534．人，一级项目经理和一级建造师56人；注册资金1亿乖。为中国建设银行和中国银,1~AAA级信用企业；拥有各类成套先进的公路、桥梁施工设备达1000余台（套），固定资产总额达3亿多元。