总承包工程中物资管理模式的思考

结合铁路工程总承包的实践,针对物资管理模式的不同,提出了采取集权式的管理模式,集中采购、统一配送的思路。     

总承包工程中物资管理模式的思考

结合铁路工程总承包的实践，针对物资管理模式的不同，提出了采取集权式的管理模式，集中采购、统一配送的思路。     

公路总承包项目管理软件开发及应用

针对公路工程总承包管理的特点和难点，广东省冠粤路桥公司以广珠段总承包管理模式和管理经验为基础，开发了一个适用于总承包管理模式的系统管理软件，采用不需要直接连接的双向异步复制方案解决了用电话进行数据传输速度慢、成本高的难题。     

设计施工总承包模式下的业主工程管理模式

文章介绍了兴畲高速公路项目采用设计—施工总承包模式的经验,对业主公司在此模式下的工程管理工作进行了归纳。结合项目实施情况,提出了该模式下业主进行质量管理、进度管理以及设计变更管理的具体对策和相关建议。     

国外工程总承包公司的投资分析与项目管理

对国外工程总承包公司产生的必然性、业务范围、经营管理的战略思想、策略原则和主要任务进行了介绍。重点论述了如何根据经济发展规律做好投资、投标的经济分析；如何使用现代工程项目管理的基本知识，尽早进入工程项目的前期策划，做好系统分析与施工组织；以及资产化经营。     

2007款奥迪A6 EPC报警

车型：配备2．4L BDW发动机，无级变速器。 行驶里程：71000km。故障现象：车主描述该车早晨着车后仪表上EPC故障灯点亮，同时仪表中间显示屏显示ESP故障等信息，只要故障灯点亮就出现加速不走车的现象。     

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设计采购施工（EPC）总承包是项目管理的重要形式。本文主要分析了EPC总承包模式下设备和材料采购分级管理的原则及方法,研究了在项目建设过程中采购方对承包商进行合理监督的质量控制方法。结合作者分管的工作,本文提出了总承包项下设备和材料采购的重要性分级方法,建立了分级采购管理的程序。本文还指出了设备和材料采购分级监督的具体内容以及实施过程中可能出现的问题及协调方法。论文提出的、基于经验的发挥业主和EPC承包商各自的优势、促进他们之间的协作的思路与方法对改进项目管理质量具有现实意义。     

公路工程总承包项目的动态管理分析

结合公路工程总承包项目的特点,创新性地提出了公路工程总承包项目的动态管理理念,并针对不同的用户对象就其优势进行了分析,最终结合系统学、管理学的理论以及当前的工程实践构建出总承包动态管理模式的基本框架。分析研究表明:该管理方法理论合理,契合公路工程总承包项目的特征,是未来项目管理的发展方向。     

代建制模式下工程总承包公司进行水利工程项目管理的研究

政府投资项目实行代建制已经成为必然趋势,然而,水利工程由于其行业特殊性,在代建制模式的实施上出现了急需专业化项目管理与水利行业企业无法胜任的矛盾。本文通过对以水利工程总承包公司为基础创建高水平项目管理公司的可行性与发展途径的研究,结合实例分析,得到了一些积极的成果。这些结论对推进水利工程建设领域代建制的完善与发展、提升水利工程项目管理水平,提高水利工程总承包企业的市场竞争力,拓展企业生存空间,都有重要的意义。     

广东省佛山公路工程有限公司

广东省佛山公路工程有限公司是具备国家公路工程施工总承包壹级资质的股份制企业。公司注册资本金1亿元，资产总额12亿元，固定资产9500万元。公司主要从事公路，桥梁，码头，市政，隧道等工程的施工。1994年被国务院发展研究中心和建设部评定为《中国铁路，公路，隧道，桥梁建筑业行业100家最大经营规模企业》等38位，《中国500家最大经营规模建筑业企业》等180位。[第一段]