推进人本化服务—探索工学结合校外实习基地运行管理

文章通过分析工学结合校外实习基地运作特点,提出从认识思路、管理模式、管理运行上进行改革创新。     

略论高职院院系（部）二级管理的有效实现

高职院校院系（部）二级管理的构建适应了时代的要求和自身发展的需要。为有效发挥二级管理的效能．必须明确管理职责,做到责权利相统一;必须加快专业建设并建设一支精干、高效的管理队伍和“双师型”教学团队：同时必须建立相应的监督制约机制,对教学活动的组织,师资队伍的建设、系（部）资金的使用等方面实行监控管理。     

Model,process, technique,and the good thing

The paper unpacks the planning process into its component parts: model, process, technique, and goals—the “good thing”. The paper advances the concept that planning, policy-making, and organizational restructuring can be analyzed under the same framework. Each of the four components is described and reductionist examples are presented to clarify the intention and to illustrate the technique that the transport analyst teams employ in their work. The examples cover both successes and failures. They point toward the enormous scientific task ahead for planning to become meaningful and relevant to the problems of today. Finally, in the frame of the willingness to pay, the paper puts forward a case for an institutional framework for a financially autonomous road administration. Similarly organized, administered, and managed entities are relevant also for other transport modes.

高速公路路政管理效率的评价方法

路政管理是高速公路管理的重要组成部分,必须不断提高其效率。文中分析了高速公路路政管理效率评价的意义与基本原则,对高速公路路政管理效率评价指标体系进行深入地研究,进而对其评价方法进行初步探讨,为高速公路管理工作者提供一定的理论参考。     

运政管理应对运输市场竞争策略初探

文章根据我国道路运输市场的形成和发展实际,从运输市场竞争的正负面影响和利弊角度思考,对运政管理应对越来越激烈的运输市场竞争作初步的探讨,提出相关应对策略和措施。这对新形势下激发大家自觉维护正常的道路运输市场秩序、共同遏制过度竞争造成的负面影响有着重要的意义和促进作用。     

铁路局应急平台总体设计及关键技术

铁路应急平台是铁路应急管理工作的技术保障系统,铁路局应急平台作为铁路应急平台的核心,按照层次结构设计,具有应急值守、应急预案管理、应急资源管理、应急处置等功能,运用了数字化应急预案、基于BDS的应急通信、基于GIS的辅助处置等技术.铁路局应急平台实际应用效果良好,为铁路应急管理工作发挥了重要作用.     

在excel表中实现某车型行李箱盖扭簧计算

文章从阐述扭杆弹簧的安装及受力状态开始,分析扭杆弹簧在行李箱关闭、开启位置及开启过程等工作状态下的受力.总结扭杆计算过程中用到的公式,利用excel文件中强大的数据处理及公式编辑功能实现了行李箱盖扭杆弹簧的受力分析.经过大量对现有行李箱盖及扭杆弹簧的实际测试,得出测量数据与计算数据基本符合,表明excel文件可以应用于行李箱盖弹簧的设计计算.     

基于利益视角下的高校党风廉政建设

文章从利益观的重要性和衡量标准出发,指出利益观的失范是导致高职高校党员干部党风廉政问题的根源,并提出了构建利益约束和民主监督机制、完善学术评定和激励机制、完善利益分配机制等解决措施。     

高速公路机电系统设备维护管理

介绍了本辽、辽新高速公路收费系统设备维护管理的一些经验,供类似工程参考。     

论客户关系管理,塑造企业核心竞争力

客户永远是企业最重要的资源。随着经济全球化的发展、市场竞争的加剧,客户争夺日趋白热化,谁能赢得客户,谁就能赢得竞争!该文指出:在全球贸易体系中,为赢得更大的市场份额和更广阔的市场前景,开发客户资源和保持相对稳定的客户队伍已成为企业生存和发展的关键,经营策略的核心。