6国资委发布《关于进一步加强中央企业负责人副职业绩考核工作的指导意见》

据国资委综合局提供的消息，日前，国资委印发了《关于进一步加强中央企业负责人副职业绩考核工作的指导意见》，对切实加强和改进中央企业副职的业绩考核作出全面部署。《指导意见》提出，中央企业负责人副职业绩考核工作应遵循以下原则：一是坚持正确考核导向。以实现企业科学发展为主题，以落实国有资产保值增值责任为核心，以提升价值创造能力为导向，通过业绩考核促进企业战略目标实现和年度工作任务完成。     

贯彻落实科学发展观全面推进体制改革认真理顺经营关系扎扎实实做好2007年各项工作

1 2006年工作回顾 2006年，总公司上下团结一心，努力进取，克服了种种困难，积极实施“六个创新，六个转变”，努力推进各项工作，圆满完成了全年生产经营指标，销售收入、实现利润再创历史新高。全系统全年完成销售收入653．9亿元，完成年计划的119％，比上年增长27．6％，在国资委管理的32家商贸企业中列第四位。实现利润3．2亿元，比上年增长20％。年末资产总额223．8亿元，比上年增长18．4％。全面完成了国资委经营业绩考核指标，实现了“十一五”的良好开局。     

以科学发展观为指导 抓住重点奋力攻坚 努力做好第二任期关键之年的各项工作

1 2007年工作回顾 2007年，中国铁路物资总公司紧紧围绕“两个基本完成，一个力争达到”3年奋斗目标，着力推进体制改革，认真理顺经营关系，努力在提高经营质量上下功夫，圆满地完成了全年各项生产经营任务，取得了显著的成绩。全年完成销售收入791亿元，比上年增长21％；实现利润比上年增长94％。全年净资产收益率10．79％，流动资产周转率398次，成本费用占销售收入比重99．68％，全面完成了国资委经营业绩考核指标，取得了第二个考核任期的良好开局。     

预算考核与绩效考核的矛盾及协调措施

预算管理作为企业经营管理的重要手段和工具,其目标是为了提高企业抗风险能力,优化企业经营资源的配置,实现企业效益最大化.对企业预算管理进行考核,对于促进企业加强预算管理起着重要的引导作用.     

加强质量管理关键在过程控制

质量是企业的根本，如何搞好质量管理，关系到企业的前途与未来，但是一些企业在质量管理中普遍存在重结果轻过程的现象即缺乏过程控制。本文将从过程控制的重要性、缺乏过程控制的严重危害以及如何加强企业过程控制的一些方法等几方面，论述加强质量管理关键在加强过程控制这一重要思想。     

考虑双轨积分制的二手车出口企业考核方法

二手车出口企业业绩考核方法对建立、健全二手车出口资质的准入与退出、考核与评价机制有重要价值。分析我国二手车出口企业考核的必要性，提出双轨积分制的考核思路，引入销售量与单车销售额两项考核指标，建立基于双轨积分制的二手车出口企业业绩考核方法。通过算例验证考核方法的合理性。结果表明：算例中5个企业总积分平均值为272.06，标准差为79.96，考核结果优秀与达标、达标与未达标的总积分界限分别为352.02、192.11，总积分最低的企业考核结果为不达标，符合实际设定规律，考核结果合理且分级效果明显，分级处置方法可有效规范二手车出口资质的准入与退出机制。考核方法可助力调动二手车出口企业积极性，完善出口产业链，提升业务竞争力。     

让市场理性回归——今年以来乘用车产销分析

本着实事求是的精神，摆脱“攀比”、“压指标”和“业绩考核”的枷锁，不要再去做盲目生产、盲目压库、盲目降价，重蹈过去计划经济做过的傻事，让市场理性回归     

航运企业船舶燃油成本管理

国际市场燃油价格的攀升使船舶营运中的燃油成本所占比例越来越大,对企业利润的影响也日益突出。航运企业应运用先进管理手段,对燃油成本进行预算、管理、控制和监督。根据工作实践,提出对燃油成本进行事前、事中和事后管理,以期达到控制成本、节约费用、增强企业竞争力之目的。     

汽保设备生产企业销售管理工作六大误区

相对于其他行业而言，我国的汽保行业还显得非常年轻，汽保设备生产企业的经营销售方面还存在着许多不足。     

精细化管理迈出新步伐——温州交运集团城东公交实施精细化管理

温州交运集团城东公交从点滴做起,将精细化管理落实到企业的各项工作之中,既增强了广大职工的节能减排、勤俭节约的意识,又为企业经营降低了生产成本。