“六西格玛”是什么？

摩托罗拉的伟大不仅仅在于他创造了一个近乎神话的商业帝国,他还有一个重要成就,就是发现并应用了"六西格玛" (6σ)概念.     

使用六西格玛方法降低收放机的售后失效率

本文使用六西格玛方法,对售后失效率较高的收放机按照DMAIC流程进行分析改进.     

“六西格玛”是什么？

摩托罗拉的伟大不仅仅在于他创造了一个近平神话的商业帝国，他还有一个重要成就，就是发现并应用了“六西格玛”（60）概念。     

潍柴65年:浴火重生再崛起

2011年10月,潍柴已走过65年风风雨雨。追溯65年的发展历程,历史一度出人意料:当1946年10月那家造军械的小手工作坊诞生时,没有人能想象到65年后,她会成为中国最大的汽车零部件企业集团;即便时间转向1998年,当谭旭光接掌濒临破产的潍柴时,也没有人敢预言她能否浴火重生,更没人敢憧憬她会在接下来的13年时间里引领     

六西格玛管理

<正>西格玛(Σ,σ)是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达到顾客的要求,在一百万个机会里,只找得出3.4个瑕。     

六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用

六西格玛管理的概念六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性     

“浪费最少,利益实现最大化”——威伯科济南独资工厂正式投产

3月16日,全球商用汽车电子制动、稳定、悬挂和变速控制技术供应商威伯科汽车控制系统在济南的六西格玛精益生产基地正式投产。这是继威伯科青岛独资工厂后威伯科在中国的第二个独资生产基地。坚持本地化战略威伯科济南工厂将生产包括空压机、空气处理单元,自动机械变速箱控制系统AMT,阀类等多个威伯科产品系列。威伯科济南工厂将向中国及全球客户供应产品和服务,包括UD卡车、日野,现代     

基于精益六西格玛优化的港口库存管理

为了减少过剩库存,提高库存周转率,将精益与六西格玛管理理念相结合,并引入到港口行业库存管理领域的研究之中,以期通过精益六西格玛管理思路从各个角度入手,定义、测量、分析、改进、控制,找到企业过剩库存的根源,达到预防或减少过剩库存的目的,从而最大限度地降低库存成本,提高库存的周转率.     

六西格玛管理在电机质量改进中的运用

随着市场竞争的日益激烈,产品质量已成为生产制造型企业的焦点.文章采用DMAIC流程,通过定义、测量、分析、改善、控制5个步骤,对S公司生产的A型号电机质量进行改善,以提高产品合格率.并运用企业案例,阐述六西格玛管理在质量改善中的重要作用.