探索跨国管理经营之道

大型企业集团管理模式的变革旨在提高其市场竞争能力。中船集团公司以及国内许多大型企业集团与国际先进大型企业集团相比存在着一些具有共性特征的差距。通过赴欧洲培训考察，我们对大型企业集团管理模式的相关问题有了新的理解。     

推行股份合作制,发展企业生产力

<正>成都联运总公司在深化改革中,按照建立 社会主义市场经济体制的要求,坚持“产权清 晰、权责明确、政企分开、管理科学”的改革方 向,以改革所有制结构为核心,以转换企业经营 机制为重点,由职工一次性出资买断原来的国 有企业生产经营性净资产,把公司改组为全体 职工持股的全员所有制的股份合作制企业。改 革实践证明:这是一场企业产权革命、制度创 新,它使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自 我发展、自我约束的独立法人实体和市场竞争 主体,通过股份合作制改革,促进了生产力发 展。 自1997年初实行股份合作制以来,成都联     

德国港口管理体制与港口管理(8～10)

<正> 八、如何评价港口分权、私有化和贸易化 (Alter先生) 我们搞了一个汉堡港的模型,用以回答来访的代表经常提出的一些问题,靠这个模式可以较容易地向来访的代表介绍、评价一个港口的政企分开、私有化的过程情况。近9～10年来,世界各国的港口管理体制发生了很大的变化,尽管如此,到目前为止还有相当的港口是政企不分的港口管理体制。这样的港务管理部门事情很多,既承担官方管理港口的职能,同时又进行装卸作业,因此,缺乏灵活性,因而管得并不好。前几年如尼日利亚的港口都是这种情况使港口处于不发展甚至瘫痪的状态,全国港口一年吞吐量才2千万吨。巴西港口也是如此,内部的经济效     

企业集团集权与分权模式的分析

随着我国经济的飞速发展,市场经济体制的完善和发展,以资本为纽带通过投资形成母子公司体系的企业集团的组织形式也将越来越普遍。集团企业如何确定集团总部与下属企业之间集权分权关系,对下属企业采取什么样的管理模式?是很多集团企业共同面临的问题。企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。它对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

建立规范的现代企业制度——关于铁路系统改制的思考

从明确出资人与企业的权责，确保出资人职能到位、健全企业法人治理结构、强化内外部制衡机制和以市场为导向转换企业运行机制等方面，就铁路系统建立规范的现代企业制度进行了论述。     

发展风险投资应解决的几大问题（连载）

风险投资的起源风险投资是指投资人将风险资本投向处于创业或快速成长阶段的企业,以较低价格购进企业一部分权益,并在承担较大风险的基础上,为融资人提供长期融资和增值服务,培育企业快速成长。等到企业增值后,通过上市、兼并收购或其它转让股权的方式出让其所持企业权益,取得高额回报的一种投资方式。风险投资源于美国19世纪末期,美国一些私人银行在一些新兴产业诸如钢铁、石油、铁路等进行投资,获得了高额的回报,这可以说是风险投资的雏形。真正意义上的风险投资始于本世纪50年代,二战后,美国哈佛大学教授乔治多威特(GeorgeDoriot)和一些新英格兰地区的企业筹建了美国研发公司,目的是帮助科学家尽快将实验成果商品化。1957年,该公司以7万美金投资于美国数     

我在通用汽车的岁月

《我在通用汽车的岁月》1963年首次面市,就立刻成了超级畅销书。从那时开始一直到现在,它一直被当作管理者手册来使用,并被喜爱它的人视为"管理训练"的最好著作。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性企业经营深刻深察的结晶。     

薪酬管理框架中的选择

本文阐述了薪酬管理框架中的选择的四个方面,即集权与分权、公开与秘密、参与与非参与、弹性与固定。并说明了在选择过程中要遵循薪酬管理的原则。     

加强物资设备采购权力制衡机制建设的实践与思考

结合铁路物资设备采购的实际情况,提出了在物资设备采购过程中建立权力制衡机制的思路,并以工作流程透明、关键人员盯控、制度落实严格入手,抓好相关制度和措施的落实。     

论新形式下企业的创新管理

从五个方面对创新管理手段与措施进行了论述,说明新的时代需要与之适应的新型管理模式,只有创新管理才是企业保持竞争优势的可靠保证。