国企绩效管理中的三大“难”

<正>绩效管理是人力资源管理的核心,也是提升企业整体效益和管理水平的重要工具,但绩效管理在中国实行这么多年了,效果并不理想。现在一提到企业的绩     

国企党组织民主建设的实践探索

国有企业党内民主建设是一项综合性系统工程,必须坚持党委领导、积极稳妥、循序渐进的原则,稳步推进党内民主建设,增强企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力。     

城市出租车难题待破

上世纪80年代起,出租车重新出现在城市街头,当时,北京的黄色"面的",东北比奇瑞QQ还小的"大头鞋",天津的两厢夏利……开车的人,不论是国企员工,还是个体户,个个是引人羡慕的"万元户"。时间进入90年代,出租车数量越来越多,车的款式也五花八门,运营中的纠纷和事件也开始增多,出现行业管理部门投放难、市民打的难、驾驶员安心从业难的三难境界。     

美国减息 牛市继续

“减息半厘！”美国联邦储备局主席伯南克于上周三公布了这个令财经界震动的消息后，触发环球股市全面上升。香港股市也于上星期再缔造新纪录。上周五恒生指数及国企指数分别以25843点及75693点的历来最高位收市。上周三成交金额也高达1，394亿港元，也创新高。[第一段]     

中资成为港股的半壁河山

由於元旦假期，港股仅休市一天，元月2日和3日，港股再度强势上攻，连创新高，并一度上攻至20500点，虽周末有所震荡，但震荡上升的趋势不会改变。其中，国企大盘蓝筹股功不可没，尤其以通讯、保险、银行三驾马车引领大市连连走高，目前已形成中资股力战港股半壁河山的局面。由於预计2006年和2007年中资股盈利仍会有20％的增长，     

A＋H联动增强

上周港股在激烈震荡中走高，国企指数偏弱，拖累大盘。特别是周三A股市场急剧下挫，为近年来所罕见，A股全线走低，即刻影响到H股价格。目前中资上市企业市值已达港股的50％，A＋H两地上市更使港股联动增强。     

国有企业绩效管理中的三大问题

<正>绩效管理=绩效考核=发奖金?如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象,相信有70%人的回答是"填表、打分、发奖金。"在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核,绩效考核就等于奖金分配。所以绩效管理这个被誉为"管理圣经"的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具,这是对绩效管理的误解,这种误解使绩效管理失去了原有的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。     

中国国企改革创新的趋势与策略

如今,中国特色社会主义市场经济的体制之下,国有企业经济发展关系到国家的命脉.通过资本市场的调节功能,推动国有企业的改革和创新,是目前中国经济发展的趋势,这有助于促进中国经济的良好发展.文章主要从资本市场的功能服务角度出发,探讨了中国国企改革创新工作的发展与方向.     

国企在数字化转型中行政费用压降的机遇与挑战

行政费用是国企的一个重要支出项,对于实现数字化转型带来的效益具有重要影响。分析了国企数字化转型中行政费用压降的机遇与挑战,旨在为国企在数字化转型中寻找降低行政费用的有效策略。     

关于上海市国有企业助力城市数字化转型的思考

当下,全国各省市正在如火如荼地开展落实加快数字化发展、部署数字中国战略。文章结合我国数字化转型进程和上海市数字化转型现状,从上海市国有企业角度出发,分析了国有企业如何结合主业、运用自身优势助力其数字化转型,并提出了几点建议,以供参考。