国企改革如何解决原始动力问题

一、国企改革与原始动力问题 回顾我国20年的工业改革历程,笔者认为,大体上可以概括为:上层认可和推动;大政府小企业现象;国企中上层领导响应迟缓;职工被动参与改革.     

激发国企新活力催生发展新动能

枣庄交运发展集团有限公司(以下简称:枣庄交运集团)于2019年8月19日成立注册,是整合了枣庄市公交公司、汽运公司、长运公司三家老国企,重新组建的市属一级国有企业.     

国企公司内部审计独立性保障机制研究

内部审计的独立性是国有企业经营管理的基本关键点。因审计内容、范围、规范等因素的影响,在实践过程中,国企内部审计逐步显现各类问题,不利于国企公司的经营管理及效益提高。本文从国企公司的内部审计的独立性着手,分析当前我国国企内部审计的独立性存在的缺失,并根据实际情况,提出相应的保障机制。     

在实践中探索改制运输企业的健康发展

结合某运输企业的改制实践,探索出只有深入推行精细化管理,以成本最小化、效益最大化作为追求目标,建立现代企业管理制度,提升企业核心竞争力,才能使国有改制运输企业健康发展。     

大国企：并购重组做大做强

十七大代表、国务院国资委主任李融荣在回答记者关于央企今后的改革思路时说，为了优化国有经济的控制力，培育具有国际竞争力的大企业集团，央企要继续深化改革和调整，未来几年调整到八十至一百户的决心决不动摇。李融荣还表示，为了顺应经济全球化的发展趋势，央企就是要通过并购重组，做大做强。[第一段]     

国企人才流失现象透视及对策

现在以及不远的将来，一个企业能否持续保有竞争优势，将主要取决于其人才的创新力、个人能力及团队合作。江泽民同志在党的十六大报告中指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家一项重大方针在全社会认真贯彻。”国内外历史经验也表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。人力资源作为最为稀缺的资源，     

安徽新集煤电(集团)改革发展的探索

针对安徽新集煤电(集团)公司在改革发展中存在的承债大、负担重、设备技术落后,产品结构不合理、市场竞争力不强、经济效益普遍不好等问题,提出了裁减冗员、大力推进公司机关机构改革、整顿劳动组织、改革劳动保障制度、依据政策,积极开展改制工作等改革策略和确立全新的执行力理念,推行制度化管理,实现企业信息化,对企业安全性与偿债能力进行分析等发展措施,使企业在激烈的市场竞争中走出困境得以发展。     

东北老工业基地国企技术创新

东北老工业基地国有企业是东北重要的技术创新源，国有企业能否有效借助技术创新发挥技术进步的作用，对提升企业竞争力以及整个东北经济建设有着重要意义。对东北老工业基地国企技术创新主要特征及存在问题进行分析，提出推动东北老工业基地国企技术创新的对策。     

国企单船公司法律问题简析

设立单船公司是国有航运企业分散风险、降低经营税费的一种策略。但是在进行此类操作的同时,仍应当考虑到国内法律对此的影响。新《公司法》中关于“法人人格否认制度”的确立对于国企单船公司有什么影响?大型航运集团的单船公司在设立运行时有哪些注意事项?这些都是本文所要涉及的问题。