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811.
<正>一、案情简介甲公司和乙公司联合开发了某商品住宅项目。经过"议标",丙公司中标了该工程项目。甲公司于2004年2月21日向丙公司发出了《中标通知书》,载明建筑面积为49400m2,承包造价为30762546元,开工日期为2004年3月1日,竣工日期为2005年5月31日。 相似文献
812.
陈书民 《交通世界(建养机械)》2010,(10):144-145
高速公路工程具有专业面广,技术复杂,施工周期长,投资大等特点.其每个工程项目涉及多个部门和当事人.其指挥系统需要有大量的数据、文字及图表等进行信息传递与发布,因此要想建立一个现代、高效、安全的管理信息系统,完成高速公路的信息采集、整理、传输、管理以及查询等工作则必须以高速公路项目管理为中心, 相似文献
813.
王淀 《交通世界(建养机械)》2010,(13):288-289
现如今是市场经济时代。在市场经济条件下,建筑施工企业所参与工程项目均由投标获得,一个工程项目往往有十几家、几十家企业参与投标.而招标单位往往以最低价中标或合理低价中标,这样就造成建筑施工企业利润空间变得很小.经营稍有不善就会造成项目亏损.在这种大环境下进行有效的成本管理成为了建筑施工企业的当务之急,成本必然成为企业的生命之源.责任成本核算成为企业减亏增效的必然之路,成为企业能否发展的必然条件。 相似文献
814.
815.
重视项目管理和加强项目管理是公路建设项目的关键,叙述了工程项目管理的重要性,阐述了项目管理的目标以及公路建设项目的特点,针对在实际项目管理工作中发现的不足或存在的问题,提出了可行的改进分析措施,就同类公路建设项目的管理工作具有一定的指导意义。 相似文献
816.
817.
本文结合我国高速铁路客运站的规划和运营管理实际特点,对城市交通接驳能力协调配置问题进行研究.以换乘成本最小为目标,分析城市交通接驳方式分担率,建立铁路与轨道交通、铁路与常规公交的运能合理匹配协调优化模型.并且以北京南站为背景,对城市交通接驳能力匹配方案进行事例模拟分析. 相似文献
818.
819.
820.
施工企业通过建立全员成本管理、全过程成本管理、综合成本管理制度,结合企业自身实际,认真做好工程项目的成本预测、成本计划、成本控制和成本核算,不断地总结、完善、提高,从而有效地控制工程成本,增加经济效益,提高企业竞争力. 相似文献