拓宽项目可行性研究报告审查的思路

分析以企业投资为主体,在“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则下,项目可行性研究报告对工程建设的影响,并提出可行性研究报告审查工作中应拓宽的一些思路。     

交通发展与旋进原则

论文建议在交通运输发展战略规划中应用一种系统方法论一螺旋推进原则方法论,形成交通旋进战略规划论,阐述其必要性,并指出了相应的主要特点.     

信息

建设三年战略规划通过评审为全面贯彻落实兵装集团2013年工作会议精神,根据兵装集团"稳增长、提效益、增信心"的工作要求,建设经营计划部组织相关单位,通过深入分析公司发展历程,研究、预测未来产业发展趋势,结合公司已形成的"两大支柱产业、三大业务板块"产业格局,通过对战略的定位、路径的选择和资源的筹划和配置,顺利完成建设股份2014~2016年战略规划的编制,并通过公司办公会     

春谋:从战略通观全局

"微雨众卉新,一雷惊蛰始,田家几日闲?耕种从此始。"又是一年新春至,于困境中前行己久的中国摩托车行业,终于挥别2012,怀揣着对未来的美好愿景,迎来新的征程。在2013年开年之际,市场环境、行业结构、企业运营都开始向着好的方向积极转变,仍旧活跃于中国摩托车行业中的各家企业,正信心满满地耕耘着属于自己的2013……     

浅谈新经济形势下国有企业存在的问题及对策

随着社会主义市场经济快速发展,"WTO"的加入,市场竞争日趋激烈。作为我国经济发展的"主力军"——国有企业,由于多年来习惯于计划经济模式、观念落后和自身管理存在的缺陷,很大一批国有企业都面临着众多问题。但是,面对如此激烈的市场竞争,国有企业没有一撅不振、不堪一击,而是通过分析市场,制定长远战略规划,调整竞争策略,转换机制,提高竞争意识,加强内部管理,其发展的潜力和后劲是巨大的。总之,置身于全球经济一体化的大背景之中,国有企业生存的关键是市场,企业的效益在于内部管理,只要具有面对市场竞争的对策和思路,再加上具备一个团队凝聚力和务实精神,相信国有企业一定会立于不败之地,其发展前景一定是非常灿烂的。     

华菱星马要建物流公司

6月12-13日,"2012华菱星马汽车营销网络战略规划研讨会"在上海松江隆重召开,会议主要讨论了新的市场形势下营销模式的创新,推出了"大租赁"的营销举措。华菱星马汽车集团董事长刘汉如出席会议并作重要讲     

交通战略规划的特征研究

交通战略规划研究的是社会经济系统与交通运输系统之间的宏观协调关系，是在一定地域范围内对交通运输系统进行总体战略部署，本文从系统和层次的观念入手，在分析国内外战略规划研究实例和方案规划一般思路与方法的基础上，对交通战略规划的特征及其对资料准备与模型技术的标进行了探讨。