浅谈如何做好工程项目成本控制

结合工作实际。从成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径3个方面简单分析了做好工程项目成本控制的经验。     

施工企业如何进行工程项目评估

工程项目是施工企业经济效益的源头，搞好工程项目的成本管理，是施工企业提高经济效益的基础，做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。笔根据实践经验，阐述了工程项目评估的原则、依据及方法，对施工企业工程项目部的管理提供了指导性意见。     

对现行工程介管理的分析

结合实际工程，对工程造价管理的新趋向、建筑市场的竞争状态、招标标工作的现状、编制工程概算的主要环节、投资估算与工程概算的作用等进行分析，探讨其产生的原因及解决的方法。     

国际招标评标体会

国际招标评标体会内蒙古集通铁路有限责任公司物资处张汉刚工程项目的建设往往和物资的招标采购同时进行，工程进度的变动造成对物资需求的改变也影响着招标采购，所以要求招标采购一定要及时、快捷、准确、可靠地完成。评标是招标采购过程中的一项关键程序，直接关系到招...     

公路工程监理专家系统

从我国公路工程项目管理的现状出发，开发与应用公路工程项目计算机辅助管理系统，对该系统的数据库设计和主要程序结构功能做介绍。分析该系统的应用可对项目的质量、进度、费用目标与合同、信息管理进行有效地监控，故可获得巨大的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业如何开展责任成本管理

企业生产的目的是追求经济效益的最大化,因为经济效益的好与坏,直接关系到企业的生存与发展,直接关系到职工的生活水平和职工队伍的稳定。施工企业为增强在激烈竞争的建筑市场中的生存能力,实行全面责任成本管理是一种有效的途径。1影响责任成本管理开展的原因1.1施工企业的性质决定其开展成本管理的必要性工业企业产品生产是重复批量的生产,产品属于定型产品,生产周期比较短。经过几个生产周期的考核和分析,就能够制定出较为合理的责任成本定额来,并可使用一定时期。而施工企业不同于工业企业,每项工程的类型、规模都不完全一致,不能重复批…     

全国第五届詹天佑土木工程大奖颁发

我国土木工程界最高工程荣誉奖项———第五届詹天佑土木工程大奖,1月7日在北京颁发。共有22个工程项目榜上有名,106家参建单位接过象征这一荣誉的詹天佑铜象和获奖证书。在本届获奖工程中,有铁路企业参建的湖北宜昌长江公路大桥、内昆铁路花土坡特大桥、内昆铁路曾家坪1号隧道     

浅谈国际工程项目物资采购风险及控制

对国际工程项目在物资采购过程中各种风险加以探讨，并提出防范措施。     

江门市最大的地方投资项目 江门滨江大道建成通车

江门市有史以来地方投资最大的工程项目——江门滨江大道5月12日正式建成通车。沿西江而建的138平方公里的滨江新区建设同时开始启动。     

京津城际轨道建设进展顺利

作为奥运会配套服务工程项目之一的京津城际轨道建设进展顺利，明年将建成投入运营。 京津城际轨道是我国第一条设计时速达350公里的高标准客运专线。该线全长115公里，设5个站（北京南站、亦庄、永乐、杨村、天津站）。建成运营后，北京至天津全程直达运行时间仅半小时左右，列车最小间隔时间为3分钟。[第一段]