公路工程项目成本的管理

随着市场体制的逐步完善和国企改革的深入,现在的建筑市场竞争越来越激烈,如何降低成本、提高工作效率、获得最大利润．是当今公路工程项目中最主要的问题。要想解决这些问题就要做好项目成本管理．即在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下．对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理的几点看法。     

关于工程项目成本管理的思考

就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。     

用模糊相似优先比关系预测工程项目投标报价

投标报价是一个斗智的过程,报价高则拿不到合同,还浪费投标所用去的时间、人力和财力;报价低,虽然拿到了合同,却把“钱留在了谈判桌上”。一个好的报价,必须经几种方法量化计算,反复比较。引进模糊相似优先比关系学模型,并提出了它在预测工程项目投标报价中的运用,进行了实例示范演算,是行之有效的方法之一。     

浅谈施工工序质量控制

必须加强施工工序的质量控制,是为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到以予防为主的目的。     

浅谈工程项目经营管理

工程项目经营管理是施工企业管理的重要组成部分.一般的项目经营管理可分为内部管理和外部管理.其中内部管理包括:对工程施工所需的工、料、机及其现场其它管理费控制;对分包工程的合同管理;项目部机构的开支、项目部向上级机构上交的各项管理费、国家税金等的管理.外部管理包括向业主提出的变更、索赔、计量及竣工决算等的管理.     

河源五条市政路同时开建

12月8日,梅州市政府与广东省机场管理集团公司举行梅县机场飞行区扩建工程项目征地补偿签约仪式,标志着梅县机场飞行区扩建项目征地工作正式启动,工程项目建设全面提速。     

轨道交通工程项目集成化管理系统模式探索

通过将集成创新机理与项目管理理念相结合,对轨道交通工程项目集成化管理的系统模式进行了探讨,在集成化管理基本概念和基本思想的基础上建立了系统模型。重点分析了全生命周期集成、管理过程内部整合和管理主体外部协同,并归纳了集成化管理实施的三个条件:合作理念是项目实施的基础,信息平台是项目实施的载体,合理有效的组织结构是项目实施的保证。     

铁路枢纽工程物资管理信息系统设计与实现

为加快推动信息技术与铁路枢纽工程物资管理的深度融合,充分发挥信息化的引领和支撑作用及信息资源的价值,实现对工程项目物资管理目标的控制,文章基于网络的信息处理平台发展方向,以北京朝阳站交通枢纽工程物资管理信息系统建设与应用为例,运用Excel服务器平台,通过互联网建立服务器与客户端之间的连接和数据交换,为工程建设物资信息...     

高速公路服务区房建工程项目的现场管理分析

为了更好推动地区间的平衡发展,国家在道路交通方面给予高度重视。为提高高速公路服务区房建工程项目的施工质量,分析高速公路房建工程项目分类和基本功能,提出高速公路服务区房建工程项目的现场管理措施,以期为同类型施工提供参考。