工程索赔成功的方法及技巧

工程建设项目具有一次性（单件性）、体形庞大、施工周期长的特点,这些特点决定了项目实施过程中经常会发生许多不可预见的事件,因此工程索赔成为工程项目建设过程中不可避免的重要环节。本文通过对工程索赔理论的理解,探讨并介绍工程索赔处理中如何保证索赔成功的各种技巧。     

监理工程师对工程进度优化的管理

施工进度控制是监理＂三大控制＂的重要任务之一。监理工程师如何在工程实践中加强预控,实现对施工进度的有效控制及优化,是工程项目顺利进行和为建设单位创造更大效益的有力保证,也是施工监理应追求的目标。     

帮助船东做机务——上海中远船务差异化服务感动“奥迪瑞亚”船东

日前,希腊籍机务MRVAMRAKARIS目送着刚修理完工的“奥迪瑞亚”轮顺利离开码头,心中阵阵感慨,因为,就在开航的前两天,由于技术原因,部分自修工程项目迟迟没有完工,眼看就要影响开航,将造成租家违约,关键时刻,上海中远船务给予了令他感动的支援。     

工程项目团队激励机制分析

工程项目团队的激励机制是保证工程项目顺利实施并取得良好绩效的关键之一。本文通过激励理论建立数学模型分析工程项目团队的激励机制,得出当团队成员的工作绩效可以很容易地从团队的绩效中得到观察并分离时,就可以很容易地满足预算平衡约束和整体及个人利益的同时最大化。     

轨道交通工程项目集成化管理系统模式探索

通过将集成创新机理与项目管理理念相结合,对轨道交通工程项目集成化管理的系统模式进行了探讨,在集成化管理基本概念和基本思想的基础上建立了系统模型。重点分析了全生命周期集成、管理过程内部整合和管理主体外部协同,并归纳了集成化管理实施的三个条件:合作理念是项目实施的基础,信息平台是项目实施的载体,合理有效的组织结构是项目实施的保证。     

高速公路服务区房建工程项目的现场管理分析

为了更好推动地区间的平衡发展,国家在道路交通方面给予高度重视。为提高高速公路服务区房建工程项目的施工质量,分析高速公路房建工程项目分类和基本功能,提出高速公路服务区房建工程项目的现场管理措施,以期为同类型施工提供参考。     

有效的风险管理

结合美国工程项目的风险管理经验,介绍了风险管理的必要性、风险管理的各项过程(风险规划、评估、处理及监测)等。     

关于高速公路房建工程质量控制的几点思考

从建设单位角度对高速公路房建工程的勘测、设计、施工,资料的质量控制,提出看法和应对措施,期望对高速公路房建工程质量管控走向规范化、科学化能有所帮助。     

工程项目招投标阶段存在的风险因素及管理措施

本文详细地论述了工程项目风险管理的相关内容,重点研究了工程项目招投标阶段的风险管理和风险因素,使整个工程项目的社会效益和经济效益得到显著的提升,为今后同行业发展提供一定的信息参考。     

工程项目分包合同招标文件的模块化开发

论述在工程项目管理中分包合同与主合同之间的关系,提出用模块化的思想进行分包合同招标文件开发与管理的新思路,分析分包合同招标文件模块化开发的优点,最后指出工程分包合同招标文件编制应注意的问题。