设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

正确处理监理与承包商之间关系的体会

通过监理工作实践，介绍如何正确处理监理与业主和承包商之间的关系，提出协调三方关系的重要性。     

中国港湾公司获尼日利亚港口建设合同

据尼日利亚媒体报道,尼日利亚莱基港公司（LEKKIPORTCOMPANY）日前与中国港湾公司（CHEC）正式签署了总额为l076亿奈拉（约合6．79亿美元）的莱基深水港口建设合同。该合同采取了近年来国际工程市场中较为流行的EPC合同方式,即中国港湾公司将作为项目承包商,负责项目的设计、采购和施工,     

挖掘机技术进展：通往更深处

当工程承包商需要完成土方作业时,他们期待找到强劲、可靠而且能以最短的时间、最低的成本和最高的燃油效率来完成任务的机器。幸运的是,新一代挖抛机不但节省燃油,而且能提供更好的驾驶室体验,帮助承包商发挥最大力量。无论是定位于排放标准高的欧洲、日本及美国等市场,还是在排放法规没那么严甚至尚付阙如的区域,被重新定义的挖掘机都变得更加清洁、高效和神通广大。随着全球建设活动重拾上升的势头,承包商、租赁公司等对于这些强大机器的需求也日渐复苏。     

历久弥新——Cat（卡特）与你共铸辉煌

广东江门工程承包商黄炳亮,在他的多台挖掘机中,特别钟情于创业期购入的第一台挖掘机——Ca（卡特）320B挖掘机。黄炳亮将他的这位”老战友”定义为“一台幸运的挖掘机“。1996年．他以53万元的价格购入．而17年后的今天．黄炳亮拥有的设备价值已经超过2000万元了,资产增长近40倍。谈起这台Cat320B挖掘机,黄炳亮说”自从购买了这台挖掘机,我的工程就越做越大,事业蒸蒸日上,我的幸运是Cat320B挖掘机带来的。”     

如何做好施工项目成本管理工作

没有亏损的行业,只有亏损的企业。加强项目施工全过程的成本控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工成本管理方式,正确处理好成本管理、工期和质量的辩证关系,把成本管控贯穿于施工全过程,当     

浅谈核电工程项目竣工文件质量过程控制

竣工文件是项目档案的重要组成部分,也是项目档案验收时抽查的重点之一,其重要性不言而喻。尤其是核电工程项目技术尖端,许多施工活动采用了新技术、新工艺,其竣工文件的质量更应得到重视。核电工程项目建设周期长,技术含量高,参建单位多,竣工文件种类繁杂,在整个项目建设过程中,只有对竣工文件的质量进行过程控制,才能有效保证其完整、准确、系统。本文结合AP1000核电站三门一期核岛工程项目竣工文件管理的经验,阐述如何做好核电项目竣工文件的质量过程控制。     

工程担保发包模式在欧洲和美国高速公路项目的实践

发包模式（Project Delivery Method 或者Project Contracting Method）是国际工程管理界最近研究的重点问题之一,然而其定义却没有统一的说法。美国总承包商协会（Associated General Contrators,AGC）对发包模式的定义为：为设计和建造一个项目,分配合同责任的综合性过程,     

新老技术结合修建布鲁塞尔市郊铁路隧道

在改善布鲁塞尔周边市郊铁路的规划中,联结161号线与26号线之间Schuman-Josaphat的一段线路虽然不长,却是重要的一部分。隧道施工承包商将新老技术结合,保证工程的完成。